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所有软件开发人员都希望能有一个强势项目管理者，希望自己的项目经理即精通技术，能够在技术上给所有团队成员以指导，又有出色的管理技巧，能够让团队成员开心的工作。项目管理者联盟
但是，由于技术人员多年来对技术的钻研和探求，往往忽视了人性管理上的重视和方式，于是很多技术水平很高的人员被评价为高IQ低EQ。项目管理者联盟
再加上近年，软件项目早已不再是上世纪九十年代中期那种几个人就能完成的工作量，大批项目都在规模上不断地提升。一个合格的强势项目经理更成为大家的期盼：技术上牛，任何事情直接找经理就能解决;管理上硬，有问题可以提前发现并提醒相关任务的承接者，找上面要钱也好说话……项目管理者联盟
但这样的项目经理真的很难找。正因为真正合格的强势项目经理很难找到，所以，出现另外一个类别的项目经理：弱势项目经理。项目管理者联盟
弱势项目经理项目管理者联盟
弱势项目经理的做法和强势项目经理有很大的区别：service.mypm.net
第一，弱势项目经理不能使用强硬的口气来指挥团队成员进行某项任务，会尽可能地采用协商的口吻。项目管理者联盟
第二、弱势项目经理在探讨和谈话中应该体现出自己判断的客观性，表现出自己的主见。虽然是弱势项目经理，但做事情一定要有主见，主动地推动事情的发展，有主见地选择下一步需要进行的任务内容，避开可能出现的风险和不可控因素。项目管理者联盟
第三，项目出现偏差和问题时，应勇于主动承担责任。项目管理者联盟
不逃避，不推脱，是一个项目管理者的基本素质，无论你的角色是强势项目经理还是弱势项目经理都一样。这也是给团队中的技术人员以信心的根源。只有这样，团队成员才会信任你，跟着你努力把项目完成。项目管理者联盟
责任的承担与否，体现了一个项目管理者的责任心。由于国内企业中很难做到利益与责任的并存，往往一个公司给项目管理者的只有责任没有利益，所以，这也是大量国内项目失败的一个核心原因。项目管理者联盟文章
第四，为团队成员争取利益。既然你是项目经理，就不仅要考虑自己的利益，更要为团队其他人员考虑应得利益。哪怕因此可能损害自己的个人利益，也要为团队其他成员争取，因为项目团队的稳定和项目进展的顺利才是项目经理的最大利益。www.mypm.net
总结项目管理者联盟
对于强势项目经理和弱项项目经理之间的做法，最大的区别在于强势项目经理可以在一定情况下采用强硬的口气进行命令性任务分配，而弱势项目经理绝对不能如此做。
因此，一个好的项目经理应该做到如下四条：training.mypm.net
·客观的评判分析;项目管理者联盟
·公正无偏的争议处理;项目管理论坛
·主动承担责任，不推卸责任;talent.mypm.net
·为团队成员争取利益。项目管理培训
只要做到上面四点，无论你是哪一类项目经理，都可以让团队技术人员心甘情愿地跟着你拼命。项目管理者联盟文章 项目管理者联盟
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