|
简而言之，分解就是把整体分成部分。分解是一个强大实用的技术。先举几个生活中的例子：观赏体操比赛时，看着运动员们一连串令人眼花缭乱的表演，禁不住为他们喝彩。殊不知，运动员在训练时，首先将复杂动作分解为基本动作，然后掌握基本动作，再进行动作组合，最终掌握高难度动作。初学开车时，看着教练一连串娴熟的操作，将车开得随心所欲。可轮到自己上阵时，就手忙脚乱起来，顾到手就顾不到脚，不是熄火就是换错档位。好在有经验的教练会将驾驶动作逐一进行分解，这样新手学起来就容易多了。项目经理博客
分解的目的是更易于管理和控制、更易于理解和实施、更易于掌握和实现。
分解技术应用于项目管理中，就产生了工作分解结构(WBS)、组织分解结构(OBS)、资源分解结构(RBS)、产品分解结构(PBS)、材料清单(BOM)。下面逐一做概要说明：项目管理者联盟
工作分解结构(WBS)是以可交付成果为导向的工作层级分解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需交付成果而实施的工作。项目管理论坛
组织分解结构(OBS)是一种用来表示哪个工作组成被分配到哪个组织单元中的结构。OBS是面向组织或面向输入的。
资源分解结构(RBS)被描述为一种OBS的变化，当工作组成部分被分配到个人时，使用RBS是最常见的情况。项目管理者联盟
产品分解结构(PBS)是在20世纪60年代使用的一个术语，最后被WBS所取代。项目经理博客
物料清单(BOM)是制造产品所需的物理上的组装件、部装件和部件层次结构。然而，对大多数有形的产品，一个概要BOM在开发WBS中是必要的。转自项目管理者联盟
WBS是项目管理中非常重要的工具，现对其进行重点介绍。项目管理者联盟
开发一个WBS的步骤如下：(由格雷戈里T.豪根推荐)项目管理者联盟
步骤1：识别项目目标。(这将支持步骤2和步骤3。)项目管理者联盟
步骤2：通过明确的识别主要输出是产品、服务或是结果来确定项目的类型。club.mypm.net
步骤3A：如果项目的输出是产品，第二级将包括产品名称、次要产品名称和横向关联元素。确保所有的项目输出都与第二级元素有关。(接第4步。)项目管理者联盟
步骤3B：如果项目的输出是服务，第二级将包括不同类型工作的顶级分组以及项目管理元素。识别尽可能多的活动，并将它们按与工作领域相关的逻辑关系进行分类。(自下而上的综合。)(接第5步。)项目管理者联盟
步骤3C：如果项目的输出是结果，第二级将包括为实现结果所采取的必要的、公认的主要步骤以及项目管理元素。(接第6步。)项目管理者联盟
步骤4：对于产品的WBS，将产品元素分解为产品的逻辑物理结构。把横向关联元素分解为支持工作。(接第7步。)项目管理者联盟
步骤5：对于服务型WBS，把第二级WBS元素分解为逻辑职能工作领域。(接第7步。)项目管理者联盟
步骤6：对于结果型WBS，把第二级WBS元素分解为要达到元素的目标或输出所采取的特定的标准过程。(接第7步。)项目管理者联盟
步骤7：审查每一级工作元素，以保证确认了全部的工作;加上必要的元素。在产品型WBS中，确保加上了必要的集成元素。项目管理者联盟
步骤8：继续将元素分解到工作包级。进一步分解可能会违背上述原理。当下一级可能是活动或未知时停止分解，直到完成了进一步的分析或计划。项目管理者联盟
步骤9：与项目利益相关者一起审查WBS，并进行必要的调整，以确保覆盖了项目的所有工作。项目经理圈子 项目管理者联盟
|
