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建筑企业文化要在施工项目部落地生根，就要结合项目实际，针对特点、突出重点、抓住难点。项目管理者联盟
企业管理现已由经验管理、制度管理进入到文化管理的阶段。其重要性不仅为人们所充分认识，而且被企业实践所证明，文化力被称之为企业发展生生不息的源泉。项目管理者联盟
中国企业文化热晚于国外，建筑行业引入“企业文化”的概念也比其他行业迟。正因如此，才有许多问题需要深入研讨。如企业文化如何落地生根融入管理，对推动企业生产力发展起到作用，是众多企业在企业文化建设中绕不过的重要课题。我们认为，建筑施工企业文化的根在项目部，因为施工项目部是建筑企业基层经济活动组织，是管理的基础和出发点。而施工项目是一个综合系统工程，其计划、组织、监督、控制、协调等管理，离不开价值观、理念、行为模式等企业文化因素的影响。施工企业的优秀文化最终要在项目管理上集中体现。项目要创高效益，为用户提供满意产品，就必须加强企业文化。项目管理论坛
基层企业文化建设关键是针对性，只有从企业自身实际出发所形成的文化才能在企业扎根、开花、结果。企业文化建设要避免“两张皮”，必须要有依附。最重要的是结合行业实际，针对项目部特点，找准工作重点、抓住问题难点，做到准确切入，即：围绕提升项目管理能力，使企业文化在融入项目管理中起到作用，以文化力增强项目竞争力，使施工项目部成为文化建设的堡垒。具体要突出“五个力”，即：项目管理者联盟
项目班子文化的领导力PgMp.mypm.net
项目部是一个基层领导班子。建筑行业施工项目部看似是基层，却是一个相对独立施工和经营的实体。建筑行业基层项目施工要从材料采购、人力资源组织协调、施工进度把握、费用成本的控制等进行管理，是一个完整的对内对外经营链条。项目班子决定着整个项目工程的成败。他们不仅是项目经济权、用人权、施工组织等的领导，而且是项目的精神领袖，直接影响到项目文化的塑造。项目经理圈子
项目部班子的团队精神意义重大.首先项目班子具有综合性，从项目经理、总工、总经济师、施工经理等一一俱全。同时项目班子没有经历过磨合阶段，是针对项目而新组建，领导成员来自不同地方和单位，许多还互不熟悉，性格、脾气、风格都需适应，综合性与需要磨合这两大特点决定了项目班子更需要团结合作，需要各自找准各自定位、迅速形成班子团队合力。在经营哲学、经营理念上达到统一，行动高度默契。club.mypm.net
项目部班子的文化示范作用极为重要。建筑施工项目远离本部，遍布各地。为应对新地区陌生的施工环境，在施工和生活上是独立和相对封闭的小社会，项目领导和其他项目员工吃、住、上下班都在一起，大家特别关注班子领导的一言一行。出于适应新的环境本能，也会以领导的好恶决定自己的行为取向，还会进行模仿和效同。可以说项目班子示范效应在施工项目部特别突出，有什么样的班子，就有什么样的文化，有什么样的文化就有什么样的队伍。项目管理者联盟
项目和谐文化的凝聚力pmp.mypm.net
“和谐”是中国传统文化的精髓，当今讲和谐社会，“和为贵”已成为一种价值观。和谐也成为社会各方相处的凝聚力。作为企业，不能做到和谐，从深层次讲，是文化的缺失，是生存能力的缺失，是生产关系和生产力处理不好的表现。项目管理者联盟文章
和谐施工任务重，压力大。和谐不仅是项目部内部，还有外部市场和社会。面对多种的利益关系对象以及各方利益的搏奕。项目部必须要处理好与业主、监理、设计方、地方政府、竞争对手等各种关系，要以和谐文化凝聚各方。和谐体现在共赢：在市场竞争中兼顾各方利益。这是一种大思维和更高境界。有言道：“我有利，客无利，则客不存;我利大，客利小，则客不久;利益和谐，则客可久存，我可久利。”一要树立有效竞争理念。即尽可能充分考虑建筑市场状况和竞争对手状况，避免两败俱伤和破坏市场。二要树立协作竞争理念。通过战略合作，与上下游产业链，与相关利益方包括竞争对手共同联合，协作共赢。三要树立长远竞争的理念。谋全局，而不拘于厮杀于一城一隅。宝冶这方面也有典型的案例。如宝冶的广州分公司成立几年来，面对珠三角巨大的竞争压力，却能实现捷报频传，市场不断做强做大,成为广东市场令人刮目相看的“黑马”。用公司经理的话说：“迅速打开局面、迅速发展，其中重要原因之一就是靠与各方合作中的利益共享，靠的是客户群的扩大，只有兼顾了客户利益，客户增长，企业才有赢利的源泉”。项目经理博客
项目和谐要克服地方性差异。宝冶的邯钢项目部从多年驻扎的上海到当地时，最初少不了不习惯。同市场的各个方面打交道时，少不了文化上差异的不和谐。项目部坚持依以市场总是对的，客户是对的思维，自己想方设法努力适应，营造了项目施工良好的生态环境，在邯郸扎下了根，并打开了周边的市场。项目管理者联盟
项目施工的和谐还应是全方位的。作为在世博工程中承担任务最多的央企之一，宝冶集团与世博局还有各国业主通力合作优质高速建世博工程;与当地社区党工委联合开展“党建联动、共创文明工程”活动;与街道联合开展组织作业人员免费体检、作业人员安全急救培训等活动;与当地派出所开展警民共建，进行实地消防演习，增强防火用电安全意识的活动。宝冶建设还在世博现场开办农民工学校，在业余时间免费进行作业人员的安全、技术等培训。在各方相互配合协作下，宝冶胜利完成了世博工程建设的艰巨任务，并受到了世博局等多次表彰奖励。pmp.mypm.net
项目诚信文化的履责力项目管理者联盟
建筑施工企业诚信建设任务十分艰巨。建筑产品是按不同需求方的不同要求的订做，具有一次性、唯一性、不确定因素多等特点。特别是建筑市场工期要一短再短，价格要最低价中标已成常态。而施工即使遇到设计变更、材料供应、设备到货等多种问题，项目完成的后墙不能倒。项目部履约的压力非常大。
项目部在复杂的市场条件下，要巩固老客户，赢得新客户，创造商誉，就必须要坚守诚信底线，保证履约。对履行工程合同的信用，项目部要从人、财、物资源的配置，按工期质量要求和业主要求进行严格的把关控制，把影响履约的风险程度降到最低。对财务信用，要及时支付材料供应商、劳务承包队伍工程款项。要有足够履约付款能力和优良的资信的优势。要在具体施工中落实诚信，不断增加竞争力。转自项目管理者联盟
项目施工要经得起特殊的考验。特别在市场出现不可预测风云变幻时，要坚守其立德、立身的底线，这更是项目施工诚信的试金石。如：宝冶广州分公司一项目部承担了某地一个房地产大项目，在全球金融危机到来时，一度房价下跌，业主资金变现出现问题，工程款支付困难。同一楼盘施工的企业，寻理由、找借口，半途丢下工程，结帐脱身而退。而宝冶项目部体谅客户处境，相信业主，继续坚持施工，与业主共度难关。不久后，随着房价的上升，房屋顺利销售，局势迅速好转。而宝冶项目部以工程施工的品质、经营的品德、竞争的品位赢得业主，业主又把后续新的工程交给该项目部施工。项目管理者联盟
项目执行文化的战斗力training.mypm.net
无论什么特色的企业文化都少不了执行力的内容，任何一个企业，管理的最终执行力就在现场。建筑施工，人的因素作用非常大。尤其是项目上，各专业、各工种交叉作业、立体施工，对施工人员难以时时监督、处处检查，精确掌控。
项目执行力文化建设要有针对性。一是要主动、积极，提升项目建设者的当事人意识;二是协调人力、物力资源，增强部门整体效力;三是要及时解决矛盾，力争现场解决问题，将对的方式方法坚持到底。在项目建设中，我们遇到过各种高要求，遇到过百年一遇台风、紧急抢险等意外情况，都无一例外的攻克了难关。有的业主高度信任宝冶，扩大了宝冶集团的总承包管理范围，除了传统总承包的土建、结构、初装修外，还覆盖装饰、强弱电、给排水等，这使得总包单位压力骤然加大。项目部站在整个工程高度上，重点全面强化管理执行力。对工程统一计划、统一管理、统一协调，如期完成了任务。www.mypm.net
项目品牌文化的影响力项目管理者联盟
建筑产品体量大、综合性强，个体差异鲜明，与大批量标准化产品比，创品牌难度不小。要打造企业的品牌，就要形成品牌文化的强大影响力，形成塑造企业品牌的良好氛围和环境，进而推动建筑品牌的打造。pmp.mypm.net
对内树立品牌立企的理念。即要把品牌作为企业施工水平、管理水平、营销水平、科技水平竞争能力的全面体现;要把品牌作为企业进入市场的通行证;要把品牌作为企业给予业主或客户的一项重要承诺;要把品牌作为企业联系客户的无形纽带;要把品牌作为企业被市场认知的根本;要把品牌作为企业的市场占有率和市场竞争力的关键。同时要愿景导向。项目部要把树优秀工程品牌作为一个愿景，对以质量为核心的工程树品牌有明确的目标。要根据公司长远发展规划和总体要求进行工程项目创奖。业主在工程合同中明确要求工程项目必须创奖的，更要列为创奖目标。还要精细管理，以精益求精的文化，规范项目员工的行为，将工程施工一次做对，工程质量一次成优，确保创出工程品牌。转自项目管理者联盟
对外大力宣传项目工程品牌。扩大影响。项目部尤其要有通过业主、政府、新闻媒介在社会树品牌形象、提高品牌知名度的强烈意识。。2009年6月，美国PBS电视台与国务院新闻办合作，拍摄六集世博系列片《上海，你准备好了吗?》，建筑行业则选中宝冶为代表进行专题采访，该片通过美国PBS电视台向全美350多家加盟电视台播出。此外宝冶每年以写软新闻形式对外宣传重大工程项目，收到了比花钱做广告更好的效果，扩大了企业品牌影响力。项目管理论坛
总之，建筑企业文化要在施工项目部落地生根，就要结合项目实际，针对特点、突出重点、抓住难点;就要将企业的价值观、理念、精神变成员工为实现企业发展愿景的奋斗行为;就要抓住现代企业文化是管理文化的特征，真正融入管理的各个环节发挥作用;就要通过企业文化软实力，促进企业硬实力的形成。而方兴未艾的企业文化热，一定会把施工项目管理提升到一个新的层次!项目管理者联盟
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