|
尽可能早的进行项目职责分配，谁做什么和谁决定什么，必须分配到合适的项目相关人员。尽可能在项目早期明确需要的资源，但不可能指望提交一份“人员需求清单”，就可以等着你要的资源在计划的时候出现，作为项目经理你必须清楚，可以通过什么途径和如何获得这些资源。项目管理者联盟
特别注意，一般认为客户总是对项目提出要求，但是客户往往也是能够提供各种资源的人，比如试运行环境和人员等，小心的处理与他们的关系，把他们当作你的资源，合理地规划和使用吧，实际上，他们也是愿意与人合作的。项目管理者联盟
(七)、起草总体项目计划项目管理者联盟
以上工作都完成后，可以开始起草总体项目计划了。项目管理者联盟
切记：沟通是先导，计划是基础项目管理者联盟
制定项目计划的第一个重要原则是实际：计划要合理和可行，应该充分考虑项目各方的实际情况，要充分沟通和取得一定的共识，项目的约束和风险也要充分考虑，才能制定出可操作的计划。项目管理者联盟
计划制定的第二个原则是分步明细：很难在一开始就将所有的阶段计划细化，可以先定出阶段性的计划和细化计划的时机，然后只细化最近步骤的内容，正所谓总体项目计划。项目管理者联盟
第三个原则是描述清晰，没有歧异。熟语说：外行看热闹，内行看门道。说实话，看计划的人既有内行也有外行，让你的计划清晰、清晰、再清晰，让外行也要看懂，毕竟计划是行动的指南，除非你故意让人看不明白，或你实在写不明白。项目经理博客
最后计划一定要通过认真的评审和取得项目各方的认可。项目管理者联盟
项目经理们，请记住：好的开始，是成功的一半。项目管理者联盟 talent.mypm.net
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
