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2.2 行为论阶段pmp.mypm.net
本阶段强调了可以观察到的领导行为，不再致力于判断谁是有效的领导者。Lewin和他的同事的早期关于民主、专制和放任的著作奠定了领导行为理论的基础，不同类型的领导风格被相继提出。training.mypm.net
结合项目团队领导，三种领导风格被提出，第一种是“考虑周到型”，即领导强调以人为本，提供良好的工作环境，有助于激励团队为实现目标而共同努力;第二种领导风格是“个人魅力型”，个人魅力指领导展示的为团队所信赖、所吸引的特殊能力;第三种是“咨询型领导”，看中集体讨论，但对最终决策仍保留有决定权。项目管理者联盟
2.3 权变论阶段club.mypm.net
从20世纪60年代开始兴起的权变论，强调情境的作用，认为领导者的特质、行为方式以及行为的有效性高度依赖于他自己所处的情境，领导研究从只考虑领导者本身因素的简单模型，向包含权变因素的复杂模式转变。training.mypm.net
领导力在时间维度上的变化和作用过程，以及下属的需要、价值观等对领导力的影响，均纳入研究范围。McGregor把领导视为一种复杂的相互依赖的关系，他界定了领导力的四个主要变量：www.mypm.net
首先是领导者的特质;其次是追随者的态度、需要和其他个人特质;再者是所在组织的特征，例如组织目标、组织结构和即将被执行的任务性质等;最后是外部的社会、经济和政治环境。pmp.mypm.net
根据McGregor的理论，有效领导所需的个人特质，取决于其他的变量，过去有效的领导，未必现在有效，领导具有高度的复杂性、关联性和动态性。权变领导理论对项目领导力有很好解释作用，项目是临时性、一次性的任务，而且在新的环境下，项目活动逐渐增多，复杂程度也在增加，不同的项目的外部环境和内在属性是不一样的，即便是同一个项目，在不同的时间维度上所具有的特点也不一样，因而对项目领导者的特质要求也不一样。项目管理者联盟
3 变革型领导与项目领导力项目经理圈子
20世纪80年代，Burns在对政治领导研究的基础上提出了变革型领导和交易型领导两种领导风格，其中变革型领导理论对项目管理领域的领导力研究有很强的帮助作用，因而为研究者们所关注。项目经理圈子
Bass(1985)将Burns的概念引入商业领域，指出变革型领导和交易型领导是两种有区别但是又不完全对立的领导行为。变革型领导主要通过让员工感知工作的重要意义，激发员工高层次的需求，激励员工为组织或团队牺牲自己的权益，超额完成工作任务。交易型领导通过外在奖励和纪律约束来激励员工。Lowe(1996)等证明三种变革型领导行为(领导魅力、个性化关怀、智能激励)与领导有效性有明显的关系。项目管理者联盟
Timothy(2000)等的研究发现，变革型的领导具有更强的激励作用。变革型领导的存在离不开强烈的个人认同和共享的愿景，领导者和追随者之间不是简单的交易关系，是高度信赖的亲密关系。项目管理者联盟
领导者清晰地界定出有吸引力的可行的愿景，是变革型领导的核心要素。领导者具有高度的个人魅力，这是领导者人格、能力、行为的集成，会产生重要的影响力、凝聚力和感召力。项目管理培训
在领导过程当中，领导者视每一位追随者为有价值的、唯一的，通过工作致力于帮助追随者实现个人发展，实现个人目标和组织目标的协同。同时，变革型领导鼓励创新，善于运用具有挑战性的任务和建议去激励追随者，启发下属发表新见解，鼓励下属用新方法解决工作中遇到的问题，使得下属在意识、信念以及价值观上产生有效的激励，对工作产生浓厚的兴趣。项目管理者联盟
在项目的背景下，项目经理始终面临“权力差距”的障碍，变革型领导理论强调了项目经理的富有感染力、富有激励性的一面，以及开发并获取追随者对项目的忠诚和对实现项目愿景的承诺，对于为承诺而工作的追随者，即便项目经理对其缺乏传统的控制权，仍可以确保他们会为项目付出最大的努力。这些过程体现了变革型领导理论的精髓，体现了变革型领导理论对项目环境的很好的适用性。项目管理者联盟
4 项目政治和项目领导力项目管理论坛
在项目管理中的变革型领导理论基础上，融入项目政治的理论可以较为全面地解释项目经理的领导。Jeffrey认为政治是个人或群体寻找、获取并保有权力的过程，由于项目经理固有的“权力差距”的存在以及项目的特性，政治行为在项目的全过程中普遍存在。为了项目的成功实现，项目经理不得不采取各种方式去弥补权力的差距。根据RobertGraham的研究，权力大致可以分为职权、地位权、影响力。项目管理者联盟
职权是由于拥有某种职位或头衔而带来的权力，这是一种基础性的权力，具有稳定、正式的特点，然而项目经理的职位是临时性的，项目组织也游离于常规组织之外，项目经理过度依靠职权并不现实。bbs.mypm.net
地位权是由项目本身的重要性和可视性带来的，项目经理可以根据需要获取权力、实施控制，即项目的地位和影响可以给项目经理带来巨大的潜在的权力，然而这样的项目毕竟是少数的。影响力是由于人格特质和个人魅力的存在，而带来的一种权力，这是一种高度个人化的、非正式的、具有很强的技术性的权力，成功的项目经理更善于运用影响来实现项目目标。这三种权力并不是对立的，恰恰需要统一于项目经理对项目的领导和管理之中。项目管理者联盟
从项目政治的角度看，项目领导者需要认识到项目政治的客观存在，项目政治对项目领导力的效度和项目的实现有很大的影响，项目政治具有很大的弹性，不同的项目要求政治活动的范围和程度是不同的。项目管理者联盟
项目领导者需要研究合理化的政治策略，把项目政治和项目目标联系起来，和利益相关者建立关系纽带，善于协商和谈判，获取对方对项目的支持和承诺。在项目政治的过程中，WIIFM(What’s init for me)理论的作用不可忽视，项目领导者长于换位思考和平衡各方利益，帮助利益相关者认识到项目价值，对于赢得关键支持、凝聚资源具有不可替代的作用。从事项目领导的人员，需要用较长的时间来建立自己的专家口碑，这是赢得各方信任的一个基础，同时还要围绕工作建立各种关系，扩展资源调动的范围。正确合理的项目政治对构筑项目领导力不无裨益，项目领导力的本质是一种相互影响的关系和过程，目的在于获取需要的资源，以成功实现项目。club.mypm.net
从变革型领导角度揭示的项目全过程的成功实施，需要项目政治理论的补充。项目管理培训
5 结语项目管理论坛
从目前看来，对项目领导力的研究仍处于探索阶段。PMBOK中仅有只言片语的描述(在项目管理知识体系中，领导力与项目人力资源管理、项目沟通管理应该有很好的融合)，这不是说明了此项研究不重要，恰恰暗示了项目领导力研究的紧迫性。研究如何在快速变革的知识经济时代有效提升项目领导力，对于完善项目管理知识体系，更好地指导项目管理实践活动，具有重要的意义。www.mypm.net 项目管理者联盟
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