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建立一个令人兴奋的环境:推动知识共享和创新。除了提高团队意识，还能激发团队个人的能量。项目管理者联盟
自律项目管理者联盟
管理好自己的时间:确保你能按时上下班。这样能让你的团队感觉放松。他们会知道只要他们做完事情，就可以和你一样。确保项目团队都学会时间管理的技能，并且能开有效的会议。项目管理者联盟
工作要细致:随手带一个效率手册，记录会议中讨论的问题和风险。并建议大家都能这么做。www.mypm.net
日三省乎己:定期的纠正自己的问题并不断改善。定期向全体项目成员做一下反馈(360度反馈)项目管理者联盟
不该做的-奖励和机会项目管理者联盟
批评:不要当众批评任何人。应该单独的批评他(她)们，并且只针对不正确的做事流程。要客观，对事不对人。项目管理者联盟
绝不拒绝机会:绝不因为他(她)做的不好就不让他(她)继续做某件事情。应该让有能力的人帮助他(她)，这样他(她)可以学会做，并且下次能做的更好。bbs.mypm.net
不要不正确的使用资源:不要为了你职业目标而让团队成员做他(她)们不喜欢的事情。项目管理者联盟
沟通方式&思考并授权:不要把人员管理的责任授权给其他人(如技术leader或模块leader)，除非你有足够理由认为你授权给的人有能力做好这个事情，并对他(她)事业发展有利。项目管理者联盟
自律项目管理者联盟
不要有偏见:每个人都是不同的。不要根据自己的经验去评判别人。当你到了新的项目，不要带着以前的成见。客观的分析他人。项目管理者联盟文章
言出必行:不要对团队成员食言。如果你做过一次，你就会永远失去你的信用。但是，万一你不能兑现的你的承诺，至少你要公开承认，并试着保持你其他的承诺。项目管理者联盟
给出理由:绝不为你的错误找借口。公开承认，并且直接向大家道歉。training.mypm.net
别迟到:别期望你迟到而其他人顶上，因为有一些工作要等着你来处理完，别人才能进行。talent.mypm.net
信任:最后，不要不信任团队。对大家一视同仁的信任，在任何事上都不要怀疑他们。通过给他们责任告诉他(她)们你信任他(她)们。并且鼓励他们一起工作，达成他(她)们的目标。项目管理者联盟 service.mypm.net
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