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在编制过程中要充分考虑现场有利条件和不利因素，包括重点难点工程、材料供给及价格涨跌、水电供给等因素对施工成本的影响，以及施工组织设计优化、技术创新和管理创新带来的效益提升，使评估结果真正体现公平合理、平均先进的原则。项目管理者联盟
在项目评估中应注重三个新问题：一是本企业无定额、依照部颁有关定额实施评估的，必须注重评估依据的一致性。二是项目评估要兼顾国家和股东利益，充分考虑项目对国家和职工应承担的义务，不得为片面提高评估效益指标而降低有关费用标准，侵害国家和职工的利益。三是项目评估结果虽属企业秘密，但应保证一定范围内的透明度，以便得到充分的理解和有效落实。项目管理者联盟
(三)施工生产环节应抓好“五个必须”pmp.mypm.net
必须根据项目施工生产组织的特征和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集、考核的对象。工程项目实行分包的，分包作业队视同成本中心单独核算。成本中心、费用中心的划分必须涵盖所有的工作内容和程序，避免出现控制真空。项目管理者联盟
必须对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。上级成本中心、费用中心和下级成本中心、费用中心以经二次分解后的责任成本为依据签订目标责任合同，实施考核、奖惩。分包作业队责任成本必须依合同价包死，无非凡情况不得变动，施工中的增减变更在取得业主认可的基础上可作调整。项目管理者联盟
必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行探析、考核和奖惩。通过探析发现新问题，及时纠正。PgMp.mypm.net
必须健全项目内部控制制度，包括建立员工岗位责任制、各项支出的授权审批制度、资产平安管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核和奖惩制度等，并在实际工作中严格执行，为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。项目管理者联盟
必须加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、指导和监督。重点包括目标责任成本预算的执行情况以及项目各项管理活动遵循成本效益原则的程度。发现成本管理中的不规范行为，及时提出纠正办法和改进意见，避免企业遭受更大的损失。项目管理者联盟
(四)完工后的成本考核和奖惩talent.mypm.net
一是项目完工后要及时进行竣工审计。要以目标责任合同中确定的各项指标为依据，逐项核实、对比、探析，精确计算各项考核指标，客观地进行审计评价，为项目绩效考核提供依据。二是根据审计结果兑现奖罚，并对项目遗留新问题作出处理。剩余财产物资作价变卖或转场使用，退场设备性能应恢复到规定标准，后期债权债务应指定专人负责清理，对于项目遗留新问题要抓紧时间追踪处理，以防久拖不决，给企业留下悬案，造成不必要的损失。真正做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。talent.mypm.net training.mypm.net
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