PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
几年来的实践使我们深切感受到,在社会主义市场经济条件下,经济效益是企业生存之本,更是发展之源。而全面强化项目预算管理必须正确处理人、财、物的关系,同时转换企业经营机制,只有这样,才能不断增强企业活力,从而提高企业的核心竞争能力。training.mypm.net
推行项目预算管理还可以提高全体职工的主人翁意识,不断提高职工爱岗敬业精神,增强企业的凝聚力。项目预算管理不仅仅是逐级承包和算账问题,同时涉及企业管理的方方面面,实质上是企业机制问题。要想深入坚持下去,必须转换经营机制,增强全体职工的成本意识、责任意识和忧患意识。项目管理论坛
最后,必须指出的是,推行项目预算管理要加强项目上的财务管理。近几年来项目部发生的一些问题多数与项目部财务管理有关,加强项目部的财务管理势在必行。要坚持项目完工审计制度,未经审计的项目,项目经理负有无限期的经济责任。项目管理者联盟
企业项目化管理
PMO实践与应用
如何处理项目客户关系
王树文
赵春明
高国伟
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号