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假设某工程在计划工期的60%时为0A，显而易见，工期拖延了△t。如果不改变方案，不采取任何措施结果预期曲线发展到B点，工期延长15%，成本增加5%;如果采取加速措施增加劳动力及设备，则可能发展到c点，结果是工期不延长而最终成本增加10%。采取不同的措施，就会有不同的曲线。施工项目成本模型对施工过程起跟踪作用，给项目经理一个十分清晰的项目成本进度状况，便于项目经理针对企业情况做出投资决策，更好地控制成本。项目经理圈子
但是，通过“s曲线”得出的实际与计划的对比差异，其形成原因很多，不能百分之百的说明问题，因此还要结合成本工期图2共同控制。在图2中0点为计划成本和工期，即最终成本和工期增长为0，平面四个象限分别代表：第1象限——工期延长，成本增加，第2象限——成本增加，工期缩短;第3象限——成本降低，工期缩短，第4象限——成本降低，工期延长。任何种方案的预测都可以在图2中找到一个项目最终结果状态的对应点，它可以比较好地包容由于设计变更，工程量增加索赔等原因造成的影响。blog.mypm.net
3.3加强工程质量成本管理，把计算机应用到成本管理工作中项目管理者联盟
这是工程项目成本控制的一个重要方面。质量成本是指为了保证和提高产品质量所发生的切费用和未达到质量标准而产生的 切损失费用。在项目实施过程中控制成本付出的越多，质量越好。施工质量好，返工少，故障成本就低。质量和成本二者之’司存在着可优化关系。从质量角度考虑以成本最低点的质量为最佳质量若业主要求再提高质量，就应付出补偿费，即优质优价。在质量成本管理中，要建立成本质量管理网络，建立预防成本，鉴定成本故障成本的详细会计科目，健全原始凭证，切实把质量成本控制好。在工程成本管理中应用计算机可大大提高成本控制功能。进行工期成本的优化，选定最优工期，就必须使用计算机，否则手工是难以胜任的。在日常的工程成本核算、记录，整理信息分析计划成本与实际成本的差异、进行成本统计等工作，均可使用计算机。随着计算机技术的发展和普及，成本管理计算机化已成为整个企业管理现代化的重要组成部分。转自项目管理者联盟
4.以项目管理为重点，推行目标成本管理blog.mypm.net
项目是施工企业专业管理和基础管理的立足点，是物质流和信息流的交汇点，是创造效益的源头。因此，建设项目施工企业应把成本管理的重点放在项目上。项目管理者联盟
4.1完善项目经理责任制。项目经理是企业法人在项目上的代理人，是项目成本管理的第一责任人。完善项目经理责任制的核心是推行项目经济与管理责任考核办法，取代企业与项目签订的“工程项目承包合同”，变企业与项目之间的经营承包关系为经济责任的监督与执行关系，维护企业的整体利益和企业是利润中心，项目是成本中心的地位，消除项目承包制下“以包代管”，“以包抗管”的现象，防止项目成本失控和企业效益流失。项目经理圈子
4.2做好目标成本的制定和分解落实工作;制定先进可行的目标成本是推行目标成本管理的关键。项目中标后，企业应及时组建项目经理部，由企业法人会同“三总师”组织技术投标，财会等部门的人员和项目经理，根据中标项目的合同价格项目技术含量的高低和难易程度以及外部条件在充分考虑拟采取的技术和管理措施的基础上，正确预测目标利润，合理确定上缴费指标，采用倒推法制定项目的目标成本。项目管理者联盟
4.3加强目标成本控制。一方面，项目经理部应根据工程特点和工程建设的不同阶段，制定先进可行经济合理的施工方案，完善项目成本核算制度，按企业界定的成本核算范围，内容和程序建立目标成本控制信息反馈制度和监督机制，把好人工，材料机械费用进度五大控制关口，及时将实际成本脱离目标成本的信息反馈到各责任单位，以便采取有效措施保证成本目标的实现。另方面，企业应加强对项目执行全过程的成本监控，推行项目财会人员委派制，经常组织财务检查，加大审计监督工作力度，防止项目成本失控和成本信息失真。www.mypm.net
4.4实行严格的成本考核制度。成本考核严格与否，直接关系到目标成本管理的成效。因此，必须建立严格的企业成本考核制度，按照项目经理部一作业队→(或项目内部各职能部门)→施工班组→个人的目标成本考核制度→定期进行考核，做到奖罚分明。www.mypm.net
5.结语项目管理者联盟
工程项目成本管理是建筑企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的有效管理方法，是增强企业市场竞争力，保持企业持续稳定健康发展的有效途径。优胜劣汰是竞争的基本法则 企业要生存，求发展，就必须苦练内功采取各种措施降低项目成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注项目成本管理，才能使项目成本管理方法更完善，更加科学。项目管理者联盟 www.mypm.net
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