|
项目不是一劳永逸的，实施后的磨合期可能远远长于项目实施期。这更要求在项目论证阶段向企业说明，避免后期的口舌和误解。在制定项目成本时，要充分考虑到售后服务所占的比例。很多时候，项目的维护成本要远远高于实施成本，甚至让你血本无归。项目管理者联盟
在研讨阶段，项目经理要为自己争取足够的权限，保证最大程度地不被人掣肘。项目管理者联盟
如果项目计划切实可行而且已经通过，就必须按计划按部就班实施。有的项目经理想快速完成项目，使项目实施过快，这绝对不是一个好事情，企业的消化和理解跟不上，项目经理自己忙得再快也无济于事。项目管理者联盟文章
在项目实施过程中，最重要的就是沟通，沟通，再沟通。很多时候，项目经理的情商决定了项目的成败。他要熟稔企业内的权力游戏，在一团乱麻中理出一个清晰的沟通渠道，敏锐地感觉和控制企业参与者的情绪化行为，化解来自各方面的敌意。他更像一个外交家，一个公关大使。项目管理者联盟
项目实施时，还必须全程树立随时检测、随时与企业沟通、及时修正的观念，否则到项目全部结束后再进行，会浪费大量的时间和精力，甚至不亚于推倒重来。项目管理者联盟
最后，对企业的项目培训一定要细致到位，让操作人切实把握。切不可敷敷衍衍，一走了之，否则会前功尽弃。PgMp.mypm.net
项目管理，真的是“功夫在诗外”。项目管理者联盟 项目管理者联盟
|
