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其次，要保障赏罚制度得以贯彻执行。赏罚的条目并不是越多越好，也不是制度越多越好，关键要执行到位。如果不执行，员工的满意度就会逐步下降，企业管理制度的公信力就大打折扣了。项目管理者联盟
四、明确的项目经理升迁机制项目管理者联盟
在现代企业的人力资源管理体系中，职业化发展道路是常常被提起的，但这其实并不是什么新鲜事。人往高处走，水往低处流。从古到今，莘莘学子的寒窗苦读，不都是为了有朝一日能出人头地吗?在封建社会，大多数人只能依靠科举这一条途径，在某些时期，可能还有捐钱买官的路子。人们已经深深感受到了，从社会低层往高层爬的艰辛，如果企业中没有明确的项目经理升迁机制，只怕是会让人深感失望。项目管理者联盟
从古至今，每一次战斗，总会有人升官发财，所以总有人不惜牺牲自己的生命。尽管是一将功成万骨枯，但毕竟有那个升官发财或者名垂千史的机会。不用述说历史上的封官加爵事件，中国共产党建国后，晋封了大量将军和十大元帅，就是大家再熟悉不过的了。项目管理者联盟
对于一个企业，建立与薪酬和升迁挂钩的技能认证制度，合理的竞聘上岗的机制，以及明确的后备干部制度等等，都是企业员工看到希望，安心工作的基础。这就好比巴金先生的灯，企业的管理层必须让员工感受到，在这企业，灯是不会灭的。项目管理者联盟
至于项目经理技能认证级别的制定，企业可以根据自身的特点，逐步完善。当然，如果参考国际项目经理认证体系PMP、IPMA、Prince2等相关要求，则能更好的与国际化接轨。talent.mypm.net
第二节 适合的组织架构项目管理者联盟
企业的组织架构会因为企业的不同业务类型、不同的企业管理水平，或者不同的规模而不同。企业在发展初期、快速扩张时期、成熟稳定期，其组织架构必然不断发生变化，这很容易理解。不同的业务类型，其组织架构也不一样，例如制造行业的企业和服务行业的企业，其组织架构就不一样。这也不难理解。企业的组织架构还会因为企业的管理水平、管理风格的不同而不同，狼文化的华为和牛文化的中兴，其组织架构也是有区别的。海尔、海信、美的、格兰仕、招商银行、工商银行等企业都有自己的特点。在企业不断成长、发展与壮大的过程中，企业内耗也随之变得更加复杂，管理的难度也不断增加。项目管理者联盟
例如，某电信设备供应商的组织架构如下：项目管理者联盟
 项目管理者联盟
从图中，我们可以看到，该企业对项目的规划设计的重视，以及对共享资源的整合，但这样的组织架构显然不适合一个专门做系统集成的企业。项目管理者联盟
项目管理需要的是扁平化的管理，企业必须明确自身项目管理水平，然后制定相应的组织架构。如果一个企业刚开始推行项目管理，就试图采用矩阵式组织架构，恐怕会适得其反。部门间的协同、合作需要一定的时间。项目团队往往都是一个跨部门的团队，跨部门的运作，同样需要一个有效的机制，内嵌于企业的组织机构。bbs.mypm.net
戈恩先生是跨部门团队最有效的组织者，他只所以能有效的管理尼桑和雷诺两个企业，与他成立的跨部门运作团队是分不开的，这就很好的提高了管理效率，增强了企业的执行力。其核心思想其实就是很好的项目管理。戈恩的绝招，再次表明，道理是相通的。项目管理者联盟
企业的项目管理到达一定程度的时候，才可能需要设立项目管理办公室，像图中的工程项目部一样，以便于充分利用资源，相互吸取经验教训。有些企业的项目管理办公室，仅仅是管理一堆文档、发布一些制度，根本没有发挥项目管理办公室应有的作用。项目经理博客
第三节 必要的流程与机制pmp.mypm.net
任何事情都逃不过自然规律，企业的流程制度更是这样。最开始，可能没什么流程，一片混乱，于是大家呼吁建立流程制度，可是往往制定流程的时候，又企图包罗万象，结果导致流程泛滥，引起员工的抱怨，导致工作效率低下，于是又进入简化流程的瘦身过程。聪明的人，一看就明白，这就是阴阳。项目管理，最核心的三个目标是成本、效率和质量，但取决于良好的沟通，取决于项目团队的执行力。项目管理者联盟
一、建立必要的流程，但切实执行是关键。training.mypm.net
项目管理涉及到沟通、采购、外包、招聘、财务报销等诸多业务，相应的业务最好都有必要的流程。流程制度一定要有，我们不能让员工去猜，凭个人感觉，但又切忌过于繁杂，让人不知所措。我曾参加某企业第一营销事业部的管理调查，结果发现发布的制度有297个，但真正利用和执行的制度却只有6个。项目管理者联盟
制度如果仅仅停留在一张纸上，那就无异于一张废纸。制定流程制度的时候，一定要把握简单合理可行的标准。流程制度一旦发布，就一定要不遗余力的推行。先僵化后优化再固化，这确实是不错的办法，但总是说来容易，做起来难。项目管理者联盟文章
管理者以身作则，带头遵守相关流程制度是非常重要的保障。当年，曹操发布一条命令，任何人不得践踏禾苗，违犯者处斩，却不料自己的马踩到禾苗，曹操决定自刎谢罪，被众人劝阻后，曹操割发代罪。从此，命令得到很好的执行。这就是很好的一个案例，当命令发布后，管理者一定要以身作则，否则往往会陷入上梁不正下梁歪的困境，从而使相关的流程制度成为一纸空文。项目管理者联盟
二、良好的沟通机制和平台项目管理者联盟
不管在什么朝代，中国的历史上，农民总是弱势群体。如果农民遇到土豪劣绅，很难成功申诉，而如果遇到贪官污吏，则更加是欲哭无泪。秋菊打官司其实是有很多活生生的案例的，因为只许州官放火，不许百姓点灯，根本没有沟通的途径。想上访、上诉，想告御状?那都是越级上诉，民告官还要先打三十大板，平等无从谈起，又哪里来的沟通。项目管理者联盟
企业管理，沟通一样至关重要。部门内、部门间，都离不开沟通。沟通的内容是多维的，关于技术的，关于市场的，关于人事的，关于文化的，等等，沟通的方法是多样的，沟通的技巧却是因地制宜的。项目管理者联盟
员工遇到问题，在与直接主管沟通后无结果的情况下，是否存在向上沟通的机制?在很多企业，例如华为、富士康等，都发生过员工过劳死的事件，我们除了感叹“资本，从头到脚，每个毛孔，都滴着血和肮脏的东西”，同样要反问企业的人性管理怎么了。员工的负担过重，为什么没有诉苦的地方?据说，华为后来设了首席员工健康与安全官，我们只能祈祷明天不再发生夭折的悲痛。项目管理者联盟
军队以执行命令为天职，可是现代企业的员工却绝不可能完全听命于企业管理人员，随着教育水平的不断提高，每个人都有自己的想法，每个人都有适合自己的工作方法，于是有人提出知识性员工的管理理论，其实最根本的还是有效的沟通。项目管理者联盟
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