a.项目集成计划的制定。通过收集项目各种专项计划、各种有关的历史信息资料、项目组织的各种政策与规定、项目的各种限制条件和假设前提等，编制项目集成计划，生成项目集成计划文件，并办理集成计划的审批、发放及其后续管理工作。项目管理者联盟
b．项目集成计划的实施。根据项目集成计划与项目专项目计划所确定的目标、进度计划和实际情况，编制项目作业计划和任务书，如实记录在项目集成计划执行过程，户的实际情况，包括开工日期、工作进度、完工日期以及整个过程中的各种重要事件；做好项目集成计划实施中的调动、控制和纠偏工作；还应根据项目内外部条件发生变化的情况，对项目集成计划进行修订。项目管理者联盟
c．项目变动的总体控制。项目集成管理中的项目变动的总体控制工作包括：项目变动要求的提出 (可由项目各方提出)、项目变动要求的控制(通过项目变动控制系统来实现)、项目变动行动方案与计划的修订、吸取的经验教训(应以文件的形式记录下来)，以供今后项目的借鉴。 4 结束语项目管理者联盟
现代项目管理是适用于各种项目的创新性管理。在我国实施的小浪底工程、三峡水利工程和其它大型工程建设中都采用了现代项目管理这一有效手段，并取得了良好效果。虽然现代项目管理在我国汽车行业还未真正开始应用，但只要我们业内人士和管理人士有这种思想意识，携手合作，根据我国汽车行业的特点，灵活地将现代项目管理的思想和方法应用于具体项目中，就能大大改善企业内外资源的有效配置，降低成本，减小风险，缩短周期，保证质量，从而提高效率，增强企业参与世界竞争的能力。www.mypm.net
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