|
5结论www.mypm.net
工程项目协调管理机制是工程项目协调管理活动得以有效开展的根本保障,而协调管理活动的有效开展是实现协调管理职能的基础。本文从工程项目协调管理机制内涵出发,探讨了工程项目协调管理的五大主要机制:决策机制、合作机制、沟通机制和激励约束机制,并由此构建了整合这五种协调管理机制的运行模式。这无疑将有助于工程项目各参与方之间以及项目与外部环境之间的协调合作,优化资源配置,提高项目建设效率,成功地实现项目整体目标。项目管理者联盟
参考文献:项目管理者联盟
[1]Goldman,Steven L., Nagel, Roger N.And Preiss,Ken-neth,Agile Competitions and Virtual Organizations:Strate-gies for Enriching the Customer[M].Van Nostrand Rein-hold,1995.bbs.mypm.net
[2]陈剑,冯蔚东.虚拟企业构建与管理[M].清华大学出版社,2002,(1):110-107.项目管理者联盟
[3]张青山,游明忠.企业动态联盟的协调机制[J].中国管理科学,2003(4),第11卷第2期:96-100.项目管理者联盟
[4]卢少华.虚拟企业的协调机制与效益优化问题研究[D].南京:东南大学,2004.项目管理者联盟
[5]李刚,程国平.基于界面管理的虚拟企业协调机制研究[J].科技进步与对策,2007,(6):141-143.training.mypm.net
[6]赵艳萍,虚拟企业的协调机制研究[D].南京:南京理工大学,2007,4.项目管理者联盟 项目管理者联盟
|
