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步骤 1 已经解决了项目内部的资源冲突问题 , 在多项目环境下还要平衡多项目间的资源冲突。从图 2 可以看出 , 项目 1 和项目 2 之间存在着资源冲突。根据本文提出的工序综合优先级概念 , 解决项目间资源冲突的思路如下 :pmp.mypm.net
(1) 确定项目 1 和 2 的优先级 , 假设分别为 500 和 600;training.mypm.net
(2) 确定单个项目内各工序的优先级 , 确定单个工序对项目地影响程度 , 与工序之间的前后顺序并无关系。项目管理者联盟
(3) 根据各工序的综合优先级进行资源分配。当不同项目的两个工序并行作业并共享某类资源时 , 按照工序的综合优先级高低来决定资源分配的优先顺序。工序综合优先级高的工序 1 · 1 与工序 2 · 2 共享资源 A, 由于工序 1 · 1 的综合优先级低于工序 2 · 2, 所以资源 A 优先分配到 2 · 2 上。其他资源的分配同理。service.mypm.net
由以上的调度计划可以看出 , 资源 C 的使用是连续的 , 而其他资源在项目调度中出现闲置现象。这与 TOC 提出的非关键资源有的时候可能会闲置以保证多个项目间瓶颈资源的最大化利用的结论是吻合的。同时 , 上图中为了保证资源 A 的连续使用 , 工序 1 · 1 和 1 · 3 之间有间断。项目管理培训
2 · 2 · 3 项目缓冲区的设定与有效管理。按照文献 [5-8] 提出的方法对各项目缓冲区的尺寸进行设定 , 并采取有效措施对缓冲区进行管理。www.mypm.net
3 结论pmp.mypm.net
越来越多的企业面临多项目管理的挑战。在利用关键链方法进行多项目管理时 , 提出工序综合优先级概念 , 当不同项目间的并行工序发生资源冲突时 , 根据工序的综合优先级决定资源分配的先后顺序 , 并通过案例验证了该方法的合理性 , 能够有效地解决项目间的资源冲突 , 改善多项目的执行环境。同时验证了 TOC 的一个结论 , 非关键资源可能会闲置以保证多个项目间瓶颈资源的最大化利用。项目管理者联盟
由以上的调度计划可以看出 , 资源 C 的使用是连续的 , 而其他资源在项目调度中出现闲置现象。这与 TOC 提出的非关键资源有的时候可能会闲置以保证多个项目间瓶颈资源的最大化利用的结论是吻合的。同时 , 上图中为了保证资源 A 的连续使用 , 工序 1 · 1 和 1 · 3 之间有间断。项目经理圈子
2 · 2 · 3 项目缓冲区的设定与有效管理。按照文献 [5-8] 提出的方法对各项目缓冲区的尺寸进行设定 , 并采取有效措施对缓冲区进行管理。项目经理圈子
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