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(4)运作管理。主要包括企业内部的日常性的运作管理,如财务管理、人力资源管理、企业内部的沟通管理等。在传统的企业中,生产运作管理和营销也被认为是典型的运作管理。项目管理者联盟
2. 企业项目管理的主要过程。根据企业项目管理的主要内容,分别对项目管理、项目集管理和项目组合管理三个领域内的主要过程进行分解,如图2所示。项目管理者联盟
四、 结论项目管理者联盟
项目管理的重要性已经被越来越多的国内企业及组织所认识。为了推动企业项目管理的应用,目前在中国开展针对企业项目管理的研究十分必要。本文在介绍国外企业项目管理理论研究的基础上,进一步分析了企业项目管理的特点, 针对目前企业项目管理所面临的主要问题,提出了企业项目管理的框架模型以及企业项目管理的主要过程,对于具体的方法和工具,仍然需要进一步调研和探讨。项目管理者联盟
参考文献:项目管理者联盟
1. 中国项目管理研究委员会.中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准.北京:机械工业出版社,2003.项目管理者联盟
2.PMI.An Ex ecutive’s Guide to OPM3.New York:Project Management Institute,2004.项目管理者联盟
3.Dixon M.Project Management Body of Knowledge.Peterborough:G&E,2000.项目管理者联盟
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5.Cleland D.著.杨爱华等译.项目管理——战略设计与实施.北京:机械工业出版社,2002.项目管理者联盟
6.Gareis R.Programme Management and Project Portfolio Management:New Competences of Project oriented Organizations.Vienna:Project Management Austria,2000:3-5.club.mypm.net
7.PMI.A Guide to the Project Management Body of Knowledge,third edition.Pennsylvania:PMI Publishing,2004.项目管理论坛
基金项目:教育部人文社会科学研究规划基金项目(批准号:07JA630004)。项目管理者联盟
作者简介:邱菀华,北京航空航天大学经济管理学院教授、博士生导师;詹伟,博士,中国科学院研究生院讲师;王兆红,博士,北京师范大学体育与运动学院讲师。bbs.mypm.net PgMp.mypm.net
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