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研发过程的质量是影响项目绩效的一个关键因素,提高研发项目质量获得的收益是非常显著的。它在保证研发项目成果质量的同时还将加快项目开发的进程,节约开发成本。 高质量的研发过程是提高研发项目业绩的一个关键变量,研发活动的计划和决策的高风险性、研发收益评价的长期性、研发人员创造性协调的困难等特征,是研发项目进行质量管理困难的原因 。建立健全质量管理体系,可充分发动研发人员的积极性和创造性,质量观和责任感,自觉地以工作质量确保项目质量,促使质量管理规范化、科学化、制度化,促使质量管理工作向纵深发展。项目管理者联盟
参考文献项目管理者联盟
[1]卢向南,白思俊.项目计划与控制[M].北京:机械工业出版社,2003.项目管理者联盟
[2]陈卫军,何有世.试论面向产品创新的质量成本控制[J].商业研究, 2003, 264.项目管理者联盟
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