项目管理者联盟
5.测试 项目管理者联盟
如前所述，即使是小项目，也应该严格地进行测试。 项目管理者联盟
四、人员的安排 比较小的项目，往往是几个人来完成，这几个人基本上从头到尾参加开发。在这几个人中，有一位项目负责人，负责分析、设计和协调的工作。由于项目小，项目负责人也要参加编程,那么这人必须把时间合理运用， blog.mypm.net
经验告诉我几条原则: 1.协调几个人的工作比自己完成一段编码更重要. 项目管理者联盟
由于协调上出了漏洞，可能导致很大的问题，所以项目负责人必须随时监控各开发人员的工作，包括内容是否与要求发生偏差，进度是否滞后等等。 项目管理者联盟
只有在完成这些工作之后，项目负责人剩下的时间才能用于编程。 项目管理者联盟
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2.给每个开发人员明确的任务书. talent.mypm.net
不管是用面向对象或者其他方法开发，分析、设计模型只是从功能的角度来描述系统。但是，具体开发时每个开发人员必须非常明确自己的任务，这些任务应该采用明确的文档来表示。 talent.mypm.net
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3.让大家都大致熟悉设计模型.
让每个开发人员都清楚自己所做的工作在整个系统中处于什么地位，有时侯可能会发现设计模型中的漏洞，避免了各人的代码编写完毕之后又要修改的后果。 项目管理者联盟
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