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近几个月美国通用汽车宣布破产和重组，新通用的形成，闹得沸沸扬扬，标志着传统层级式公司作为样本时代的告一段落。想当年，管理学史的两大著名人物都和通用有关，一个是实践大师，通用汽车的创始人斯隆，同时也是知名的美国麻生理工学院斯隆管理学院的创始人，他在通用汽车发扬光大的事业部制、委员会管理、多品牌策略依然是当今许多公司的管理法宝;另一个是管理大师，管理学作为学科的开山鼻祖-彼得.德鲁克，他受斯隆的邀请，对通用汽车进行了深入的研究，开创了管理学的新时代。两个人从实践和理论两方面对管理学的影响深远。项目管理者联盟
在当今复杂多变的市场环境下，组织需要更加快速地响应商业环境的变化，现代管理学进入了3.0时代，采用项目制结构和项目管理成为现代企业竞争力的基础。项目管理体系的建立，项目管理组织结构、项目管理方法论、流程、制度的形成，都是其发展组织项目管理能力的具体体现。项目是现代组织价值创新的过程。项目管理者联盟
项目三级金字塔项目管理论坛
设想一个汽车零配件公司，一开始为了会计电算化，只是上马一个财务软件，这就有了一个IT项目(Project)。随着业务扩大，公司运营的信息处理需求增加，打算进一步实施SAP系统。SAP系统比较庞大，分为财务模块、资产模块、销售模块、采购模块、生产模块、质量模块、人事模块等等模块，实施每一个模块都是一个项目，实施多个模块就形成了项目群(Programme)。公司效益不错，进一步向集团化发展，在全国设置分厂，也形成了一个个项目。在公司范围内，既有IT项目，也有开设分厂的项目，统一就形成项目组合(Portfolio)。项目管理者联盟
什么是项目(Project)项目管理者联盟
项目是根据特定的业务情况，为了完成或创造一个特定的产品或服务而做出的暂时性(Temporary)努力。项目经理圈子
项目群(Programmes)项目管理者联盟
为了完成和组织战略目标相关的结果和收益，协调、指导和监督一组相关项目及其活动的灵活机动的组织。项目管理者联盟
项目组合(Portfolio)pmp.mypm.net
项目或项目群的集合，组合起来支持高效管理。项目组合中的项目或项目群之间不一定相互依赖或直接相关。pmp.mypm.net
项目(Project)、项目群(Programme)、项目组合(Portfolio)，分属三个级别，构成公司项目金字塔，保证项目交付符合企业整体战略。可以站在企业管理高层(如CEO,CFO，副总等)的角度，从上往下看(Top-Down),通过战略分解，实现价值。也可以站在部门和总监的角度，从下向上梳理(Bottom-UP),通过归并项目组，保持与企业整体战略一致。项目经理博客
 项目管理者联盟
项目金字塔pmp.mypm.net
项目管理金字塔三级之间的关系项目管理者联盟
在战略的指导下，项目组合管理主要解决在做正确的事情吗?做得充分吗?项目组合管理把战略转换成现实，并且确保项目之间的协同、资源分配以及收益实现的有效。项目组合管理是指一个或多个项目组合集中化管理，包括识别、优先级、授权、管理和控制其中的项目和项目群。项目组合管理重点在于确保通过审核项目和项目群使得资源分配优先级，项目组合管理与组织的战略保持一致。项目组合管理通过协调组织战略流程和决策，最大程度得使组织的变革和日常运营实现平衡。项目管理者联盟
项目群管理主要解决的是把正确的事办好了吗?项目群管理是指组织、协调、指导和监督一系列相关的项目及其活动，确保项目群的整体成果和收益得以实现。项目群管理可以获得单独管理各个项目得不到的收益和控制，当然也包括各个单个项目范围之外的要素。转自项目管理者联盟
项目管理主要是确保正确的方式做事，保证工作流在时间、成本和质量的约束下交付。项目管理者联盟
项目组合，项目群和项目(Portfolio, Programme & Project, 简称P3) 这三者一道确保组织的战略得以恰当的实现。转自项目管理者联盟
项目管理金字塔三级之间的关系项目经理博客
项目管理常见的问题项目管理者联盟
当组织成长到一定阶段，同时开展跨部门的各类项目时，经常会碰到以下问题：pmp.mypm.net
1、 实施项目过程中，缺乏项目成果的“闭环反馈”，以及绩效管理。项目管理者联盟文章
2、 公司高层对于创新项目的财务投资活动不满意，在研发投入和商业回报之间缺乏联系。由于缺乏监督、对客户不足、矛盾的优先级、沟通困难、缺乏聚焦，甚至计划就超过了预算等等这些原因，项目活动可能在错误的方向，多数公司表示需要提高对于新产品引入的财务和战略控制力。项目管理论坛
3、 身处变革项目的人员试图自己做所有事情，结果是焦头烂额，错误百出。事务性的工作，比如撰写报告，可能会使他们从更加关键的工作方面分心，没有足够精力做好规划、定期跟踪和决策。项目管理者联盟
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