3. 3 项目风险处置 项目管理者联盟 通过对项目风险的评估和分析，把项目风险发生的概率、损失严重程度以及其它因素综合起来考虑，就可得出项目发生各种风险的可能性及其危害程度，再与公认的安全指标相比较，就可确定项目的危险等级，从而决定应采取什么样的措施以及控制措施应采取到什么程度。项目管理者联盟 对项目进行风险处置就是制订并实施风险处置计划。风险处置的方法包括风险回避、风险控制、风险自留和风险转嫁。对不同的风险可不同的处置方法，对一个项目所面临的各种风险，应综合运用各种方法进行处理。PgMp.mypm.net 风险回避是在考虑到某项目的风险及其所致损失都很大时，主动放弃或终止该项目以避免与该项目相联系的风险及其所致损失的一种处置风险的方式，它是一种最彻底的风险处置技术。它在风险事件发生之前将风险因素完全消除，从而完全消除了这些风险可能造成的各种损失，而其它风险处置技术，则只能减少风险发生的概率和损失的严重程度。在对某项目进行风险预测、识别、评估和分析后，如发现实施此项目将面临巨大风险，一旦发生事故，将造成项目组无法承受的重大损失，而且风险经理又不可能采取有效措施减少其风险和损失大小，保险公司也认为该项目风险太大而拒绝承保，这时就应放弃或终止该项目的实施·，以避免今后可能发生的更大损失。风险回避虽可彻底消除实施该项目可能造成的损失和可能产生的恐惧心理，但它是一种消极的风险处置方法，因为同时也失去了实施项目可能带来的收益。项目管理者联盟 风险控制是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度而采取的风险处置技术。为了控制工程项目的风险，美国学者认为可采取以下措施：根据风险因素的特性，采取一定措施使其发生的概率降至接近于枣，从而预防风险因素的产生；减少已存在的风险因素；防止已存在的风险因素释放能量；改善风险因素的空间分布从而限制其释放能量的速度；在时间和空间上把风险因素与可能遭受损害的人、财、物隔离；借助人为设置的物质障碍将风险因素与人、财、物隔离；改变风险因素的基本性质；加强风险部门的防护能力；做好救护受损人、物的准备。这些措施有的可用先进的材料和技术达到，此外，还应有征对性地对实施项目的人员进行风险教育以增强其风险意识，还应制订严格的操作规程以控制因疏忽而造成不必要的损失。风险控制是实施任何项目都应采用的风险处置方法，应认真研究。项目管理者联盟 风险自留是由项目组自行准备基金以承担风险损失的风险处置方法，在实践过程中有主动自留和被动自留之分。主动自留是指在对项目风险进行预测、识别、评估和分析的基础上，明确风险的性质及其后果，风险管理者认为主动承担某些风险比其它处置方式更好，于是筹措资金将这些风险自留。被动自留则是指未能准确识别和评估风险及损失后果的情况下，被迫采取自身承担后果的风险处置方式。被动自留是一种被动的、无意识的处置方式，往往造成严重的后果，使项目组遭受重大损失。有选择地对部分风险采取自留方式，有利于项目组获利更多，但自留哪些风险，是风险管理者应认真研究的问题，如自留风险不当可能会造成更大的损失。项目管理者联盟 风险转嫁是指项目组将风险有意识地转给与其有相互经济利益关系的另一方承担的风险处置方式。保险是最重要的风险转嫁方式，保险的理论研究和实践活动在风险管理发展的早期就已经得到了充分发展，可以参考有关论著。非保险型转嫁方式是指项目组将风险可能导致的损失通过合同的形式转嫁给另一方，其主要形式有租赁合同。保证合同、委托合同、分包合同等。通过转嫁方式处置风险，风险本身并没有减少，只是风险承担者发生了变化。项目管理者联盟 在制订风险处置计划时一定要针对项目中不同风险的转点分别采用这四种风险处置方式，而且应尽可能准确合理地采用风险控制方式，因为它是一种最积极、有效的处置方式，它不仅能保证项目组减少由于风险事故所造成的损失，而且能使全社会的物质财富减少损失。在实施风险处置计划时应随时将变化了的情况反馈给风险管理人员，以便能及时地结合新的情况对项目风险进行预测、识别、评估和分析，并调整风险处置计划，使之能适应新的情况，尽量减少风险所致损失。项目管理者联盟 目前，处置项目风险的技术仍不够完善，有待进一步研究。项目管理者联盟 talent.mypm.net 4 结束语 training.mypm.net 加强风险管理对各项目组和整个经济、社会都具有重要意义。首先，风险管理能为各项目组提供安全的生产经营环境，能促进其决策的科学化、合理化，能促进其经济效益提高，并保障其经营目标的顺利实现；其次，风险管理有利于资源分配达到最佳组合，有利于减少风险带来的损失及其不良后果，有利于创造出一个保障经济发展和人民生活安定的社会环境。风险管理能对整个经济、社会的正常运转和不断发展起到重要的稳定作用[22]。 随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步建立，竞争日益激烈，不确定因素日益增多，各项目的实施都会面临更多的风险，风险损失规模也越来越大，这些都要求各项目组加强自身风险管理。无论是理论研究方面还是实践方面，我国的项目风险管理水平都与国外有很大差距，值得大家进一步研究和探讨[22]。项目管理者联盟 项目管理者联盟 项目经理圈子 参考文献 项目管理者联盟 1．J.Berny and P.Townsend， Macrosimulation of project risks－apractical way for ward ， Int．J． Project Management， 93，V.11（4），20l－208.blog.mypm.net 2．j． Bowers ， Data for Project risk analysis， int．j． Project Management ， 94，V. 12 （1），9－i6。club.mypm.net 3．A. Chateauneuf and M，Cohen，Risk seeking with diminishing marginal utility in a non-expected utility model，j． of Risk＆Uncertainty， 1994，9，77-91。项目管理论坛 4．R. Clarke and A. Low ， Risk analysis in project planning ： a simple spreadsheet application using Monte－Carlo techniques， Project Appraisal， 93，V.8（3）， 141－146.training.mypm.net 5 . R. Gareis ， Handbook of Management by Prejects ， MANZ ，Vienna，1990。项目管理者联盟 6． D. Hertz and H. Thomas， Risk Analysis and its Applictions， John Wiley＆Sons， 1983。项目管理者联盟 7． Y.Hong and G.Apostolakls ， Condtional influence diagrams in risk management，Risk Analysis， 93，V. 12（6） ，625－636。项目管理者联盟 8. H.Kuklan， E. Erdem，F. Nasri and M. Paknejad ， Project Planning and control ：an enhanced PERT network ， int．J． Project Management ， 93，V.11（2） ， 87－92.PgMp.mypm.net 9．J． Raftery，Risk Analysis in Project Management，E＆FN SPON，An Imprint of Chapman＆Hall， London， 1994。项目管理者联盟 10．S. Simister， Usage and benefits of Project risk analysis and management， Int．J. Project Management， 94，V. 12（1），5－8。项目管理者联盟 11． J． Turner ， The Handbook of Project－based Management ， McGraw－Hill Book Company ， 1993。项目经理博客 12. T. Williams ， Risk－managemant, infrastructures ， int．J． Project Management， 93，V. 11（1），5－10。talent.mypm.net 13． T. Wiliiams ，Using a risk register to integrate risk management in project definition， int．J． Project Management ， 94，V.12（1） ， 17－22。项目管理者联盟 14．J. Yang and D.Du， A method of dynamic risk management in project ， The Age of project Management一China and the World ， Northwestern PolytechnicaI University Press， Xi’ an ， 1995。blog.mypm.net 15．j． Yang and D. Du ， Application of fuzzy theory to project risk management ， Proceedings of the International Symposium of Industrial Management ， international Academy Press ， 1996。项目管理者联盟 training.mypm.net 16．杜端甫，邱菀华，90年代项目管理的新观念新体制，《中国大型工程管理》，华中理工大学出版社，1993。项目管理者联盟文章 17．傅鸿源，工程项目风险评价方法的研究，系统工程理论与实践，95年第10期，55－58。项目管理者联盟 18．郭仲伟，风险分析与决策，机械工业出版社，1987 19．江兵，组合概率在风险分析中的应用，决策与决策支持系统，94年第4期，102一107。项目管理者联盟 20．刘金兰，韩文秀，李光泉，关于工程项目风险分析的模糊影响图方法，系统工程学报，94年第2期，81一88项目管理培训 21. 梅启智，减灾与风险管理，科技导报，93年第4期，48-51。service.mypm.net 22．尹贻林，陈通，杨杉，我国项目风险管理的发展趋势，中国软科学， 95年第10期 81一84。项目管理者联盟文章 23．杨建平，杜端甫，投资项目风险管理动态模型研究，《决策科学与应用》，海洋出项目管理者联盟 版社，1996。项目管理论坛 24．杨建平，杜端甫，对我国民航运输业进行风险管理的方法与应用研究，《交通运输系统：系统、协调、发展》中国铁道出版社，1996。项目管理者联盟 项目管理者联盟 转自项目管理者联盟 项目经理圈子 项目管理者联盟 THE RESEARCH PROGRESS ON RISK MANAGEMENT OF LARGE ENGINEERING PROJECTS项目管理者联盟 项目管理者联盟 Yang Jianping Du Duanfu Li Ding项目管理者联盟 （Beijing University of Aeronautlcs and Astronautics，Management School）项目管理者联盟
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