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下面我在提几点我认为比较重要的，可能会遇到的问题，以及我认为比较可行的解决办法：项目管理者联盟
1、团队凝聚力项目管理者联盟
解决办法：玩!项目管理者联盟
团队的凝聚力当然是很重要的，我提不出更好的办法，让一群人能够像堆砌的材火一样，燃烧起熊熊的火焰。我觉得唯一的办法就是，在明确我们的目标的前提下，我们需要像一群顽皮的孩子一般，整天把我们的工作像玩具一样对待起来，当然，工作毕竟是工作，不会像玩那般轻松，但是当我们从中得到乐趣的时候，或许枯燥的工作也变成了有意思的玩意儿。因为在孩子的手中，泥巴也是可以玩出天堂来的。所以说，一个团队会不会一起娱乐，一起大笑就可以看出这个团队的是否有凝聚力。我们应该在工作学习之余，多开展集体性的活动，从而提高我们的集体凝聚力。项目管理者联盟
2、团队之间的沟通项目管理者联盟
解决办法：会议+文档!项目管理者联盟
适当的有规律的会议是对于我们来说彼此之间沟通的最好的途径，我们在发表自己的见解和聆听别人的观点的时候，就达成了一种思想上的交流。如果能选定一共同关心的主题，或者共同困惑的问题展开讨论会议，对我们各自的提高一定会起很大的作用。项目管理者联盟
总是说做技术的人很内向，很不容易沟通，如果会议不能很好的起到它应该有的作用的话，文档绝对是最好的一招。文档的作用真是太大了，先不细说他在整个项目需求分析、开发和后续完善过程当中起到的巨大作用，如果将写文档作为我们相互交流的方式，那也是很好的方式。为什么呢?虽然说做技术的人员可能会不善于用语言交流，但是都是善于思考的人，他们偏向于静静的思考，然后将自己思考的结果通过键盘表现在程序中。利用这个特性，我们可以将文档作为交流的方法。我提出的具体办法是：确定或由某个人发起一个主题，采取一种越随意越好的写作方法，涂鸦式，诺是线性则可以用掷色子的方式确定传阅顺序，然后谁轮到了就察看前面成员的写的东西，然后在上面发表自己的看法(必须写的，不同的人用不同的颜色，可以事先约定)然后由成员定期整理文档的内容，提炼主要的观点。一个主题可以委派一个负责人。关键是形成这样一种半自由半规矩的交流模式。项目经理博客
3、提高开发效率项目管理者联盟
解决办法：“赚钱” + 分工!项目管理者联盟
这里“赚钱”比为一种共同的目标，在项目进行之前，先明确我们的目标，在具体的企业中，有时候企业用提高薪水来刺激员工做出更好的工作，甚至加班加点。薪水作为他们奋斗的目标和理由。当然我们不能像企业中那样给我们每个努力的成员发放薪水，但是给我们的提示是：只有很好的目标和诱导，才能提高我们的开发效率，让我们的每一个成员能够“迫不及待”地投入到其中。当然，如果我们的工作能够为我们混口饭，为俱乐部多买几双新的鞋套那也不错 。talent.mypm.net
另外一点，合理的分工对提高开发效率显得尤为重要，一个团队中的每个人，必然不可能都是一模一样的，必然有各自的特长，合理的分工可以有效利用团队成员所有“资源”，从硬的方面提高开发效率，同时，如果，作为一个团队中的一员，谁也不愿意拖其他人的后腿，因为这样是要被人“鄙视”的，这是从软的方面提高开发效率。项目管理培训
总之，明确的目标 + 合理的分工 可以创造一个高效的开发团队!项目管理者联盟
4、实际行动项目经理圈子
解决办法：还是行动service.mypm.net 项目管理者联盟
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