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CMMI5评估，在CMMI V1.1版本，SEI称通过CMMI5评估后永久有效，不象ISO9000每年要复评一次。但由于在亚洲市场使用效果不理想，CMMI V1.2明确规定，CMMI5评估有效期为3年，CMMI5复评也就是每隔3年进行重新评估的过程。项目管理者联盟
CMMI评估是一个十分复杂的过程，更由于其具有的不确定性，在评估的实践中，一定要做到有备无患、实事求是、至始至终。CMMI5复评，是一个自我不断重新自我反省、自我改进的过程，通过不断地自我认识、不断地总结，做到“拔乱为正”。真理来自于实践，我们相信，随着越来越多的软件组织在持续过程改进，越来越多的成功经验将为我们所利用和借鉴。PgMp.mypm.net
CMMI5不是终点，是新的起点。项目管理者联盟
(1)、持续地过程改进，软件企业每个员工要有改进意识，将主动地提出要求，配合过程改进组进行不断地完善公司的质量体系、工程流程。service.mypm.net
(2)、项目量化管理，不断地改进公司量化管理工具，收集项目过程数据，提供客观的量化数据，为项目监控、决策提供依据。talent.mypm.net
(3)、挖掘过程资产财富，将项目中成功的、失败的经验收集起来，以供全体项目参考借鉴，共享成败，提高效率。
通过CMMI5顶级评估发展项目管理者联盟
横向发展项目管理者联盟
(1)、方向之一：软件外包;项目管理者联盟
(2)、方向之二：项目托管;项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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