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面向软件开发过程的软件质量控制

作者:魏伟存   提交人:项目管理者联盟[魏伟存]   属性:提交人转载   发布时间:2009/6/11   点击:22986   【收藏本文
  编号 重要性 审查项   转自项目管理者联盟
项目经理圈子
  7.1 ★ 避免将正常值和错误标志混在一起返回,返回值尽量用做成功失败检查   项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
  7.2 ★ 在函数体的“入口处”,对参数的有效性进行检查   项目管理论坛

  7.3 ★ 避免滥用assert   training.mypm.net
项目管理者联盟
  7.4 ★ 避免return语句返回指向“栈内存”的“指针”或“引用”   bbs.mypm.net
blog.mypm.net
  7.5      如果参数是指针,且仅作输入用,则应在类型前加const   项目管理者联盟
项目管理者联盟
  7.6      尽量采用“const &”方式来传递对象   bbs.mypm.net
项目管理者联盟
  7.7      参数的书写完整,禁止只写参数的类型而省略参数名字   项目管理者联盟
项目经理博客
  7.11    避免省略函数返回值的类型   项目管理者联盟
www.mypm.net
  7.12    函数名字与返回值类型在语义上一致   项目管理者联盟
项目管理者联盟
  7.13    使用const提高函数的健壮性   PgMp.mypm.net
bbs.mypm.net
  7.14    函数的功能要单一,不要设计多用途的函数   项目经理博客
项目管理者联盟
  7.15    避免函数带有“记忆”功能。相同的输入应当产生相同的输出   pmp.mypm.net
转自项目管理者联盟
  注:表格中列出的内容仅作为示例,根据企业和项目的实际情况,可以补充完善。   项目管理者联盟
bbs.mypm.net
  四、 循序渐进的质量提升   项目管理者联盟
项目管理者联盟
  (一) 质量提升的基础   项目管理者联盟
项目管理者联盟
  产品的质量是最容易被识别的,产品的开发过程的质量却不容易被识别和发现。   项目管理者联盟
项目管理培训
  由于质量分布于具体的过程,过程需要良好地衔接起来才能够协调工作。工件的管理作为软件开发工作中的基础性工作,起到了关键性作用。而这方面在传统制造业已经积累丰富经验(全面质量管理(TQM)是比较经典的一个!)   项目管理者联盟
项目管理者联盟
  一般情况下,软件开发组织至少具备三个职能组:产品组(或需求组)、程序组、测试组,而配置管理组往往被忽略。在很长的一段时间里(有的企业至今仍未建立配置管理组织),大多数小型软件开发企业对资产管理的理解不够全面,认为只要管理好当前已编译好的产品就足够了,用户使用说明书、设计文档、程序代码、第三方组件(产品)几乎都是只储存于个人计算机硬盘上,企业没有专门的储存空间的相应的完善的管理机制,值得一提的是,开发流程(工序流程)也需要纳入资产里面。   项目管理者联盟
项目管理者联盟
  开发团队的工件得不到好的管理,使得团队工作经常性地遇到:找不到文档、死文档越来越多、版本错误的问题。而这些问题是造成了开发团队的工作效率和质量大降重要原因之一。工件的管理在较大规模的团队中更为重要。工件是团队协作的主要依据,也可以作为沟通的桥梁!   项目管理者联盟
talent.mypm.net
  我们总是强调沟通的重要性,却在沟通上出了最多的问题和浪费了最多的时间!   项目管理者联盟
bbs.mypm.net
  所以,提升软件产品的质量,首先应当做好配置管理工作,识别软件资产内容、对软件资产进行有效的管理,提供必要的开发环境支持,减少不必要的文档检索时间,快速地获取到正确的文档(或代码),加快项目的迭代过程,提高迭代频率。   项目管理者联盟
项目管理者联盟
  (二) 全员参与的质量提升   项目管理者联盟
项目管理者联盟
  软件产品的质量是全面的。   项目经理圈子
项目管理者联盟
  正因为它需要经历若干个开发过程和若干个专业人员,其质量特性之间也可能存在较大的差异,需要不同的控制方法和具备相关技能的检验人员。如需求质量和程序代码的质量,前者需要非常了解用户需求,与用户接触密切,以及具有对市场的把握能力。后者则需要掌握程序编写技术、调试技术、设计能力和项目开发经验。在实际项目实践中,当然不可以按照“需求分析”分配“需求测试人员”,“系统设计”分配“系统测试人员”这样的形式去投入和安排资源,但是我们可以针对项目自身的特点(比如哪个环节的工作质量比较差,容易出错)来加强人员培训和投入人力资源。我们更加趋向于提升各生产环节的人员自身的工作质量,因为这样更及时发现问题和解决问题,更加符合经济性原则。   项目管理者联盟
PgMp.mypm.net


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