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软件需求管理

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[佚名] 属性：提交人转载发布时间：2009/6/5 点击：8875 【收藏本文】

　　项目组开发需求时，他们必须考虑用于数据保密、数据保持和数据存取方法的法定要求。如果解决方案为一个全球用户基地开发，不同国家都有数据安全、保护需求，因为个人用户数据必须被考虑。 bbs.mypm.net
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项目管理培训
　　大型企业应用程序一般地都有多民族、国家和语言。团队需要为解决方案定义语言需求，并考虑其在遍布全球各处市场的影响。在上面公司内网入口执行中，项目组为显示内容定义了四种公共语言。但是，比较小的国家在认可的语言中没有开发内容，因此项目组被要求了额外的功能改变。 www.mypm.net
项目管理者联盟
网络需求 bbs.mypm.net
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　　网络需求必须是被认为在解决方案的设计和构架中实现。由于产品功能开始向中央网站式（centralized hosting）解决方案转移,网络带宽,贯通性和响应时间是必须要考虑的问题。设置工作平台倾向于集中人员组织的自治操作。可是，不同的公司的应用程序可以在装置之间共享，但是网络需求必须要评估。

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　　应用程序需求必须考虑安全标准并核准安全模型。项目组可以设定由于供应商的安全模型是商用现货包装，因此是可接受的。可是，在公司需要一个集中安全模式时，程序的执行就出现了问题。在组织采用基于网页的解决方案的时候，平衡共享的员工鉴定过程就是新兴的需求。
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需求管理调整项目管理者联盟
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　　防止需求管理失败的解决方案不是一个开创性解决方案。通常单一的解决方案被认为是最基本的。下列步骤可以帮助在项目声明周期内，确保需求能够被恰当地分析，控制和管理。项目管理者联盟
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1.在详细设计和构造之前，建立功能和无功能需求进行需求分析。由于软件开发的瀑布型周期，组织经常会发生分析麻痹。如果不喜欢瀑布方法,可以使用迭代的方法。在迭代中，需求能被识别、细化、分析和证实。在项目过程中，业务需求在不断的发展，需要与商业客户、技术构架团队、IT运营和安全团队一起进行分析。项目管理者联盟
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⒉划定业务需求的基线项目经理们建立进度基线来确定最初的成本和进度，给出认可的范围。业务需求也需要划出基线来正式识别项目中认可的范围。项目团队可以使用于需求管理的软件包，或者使用打印需求文档和写入在项目控制手册中等更简单的方法。 training.mypm.net
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⒊申请需求控制变更改变项目的范围、资源和时间安排都需要请求变更。这种变更请求需要被评估，判断是否要产生的新业务需求或者对现有业务需求是否有影响。需求管理软件程序比如Borland公司的Caliber RM，支持最初需求的变更。项目管理者联盟
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4.需求跟踪易变性项目经理们喜欢使用外在的度量标准来帮助其衡量甚么是他们试图管理的东西。进度差别、成本差别和可交付务物的计算是项目中存在的客观度量标准。需求的易变性是另一个度量标准，它可以基于新需求和需求变更的数量在一个周期为基础进行报告。这个过程需要业务分析员或者需求管理者设法积极地跟踪需求变更。由于需求的易变性，项目经理和业务分析员能够评估项目进度是否依然支持逐渐发展的需求。项目经理圈子
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⒌追踪和测试需求。需求管理的一项基本技术就是可追溯性。系统执行中业务需求被识别、记录、发展和测试，所以业务需求需要被跟踪。业务需求一般被转换为用例或功能描述。这些功能描述和用例定义可以被标记为最初的业务需求，标记为用于支持业务需求的现有技术设计说明书和代码包。项目管理者联盟

　　最后,代码包可以标记为指定的组件和用户验收测试案例。通过形成需求跟踪矩阵，项目经理能够确保所有业务需求跟随系统开发项目一起被跟踪，团队能够很快识别支持业务需求的代码包和测试案例。商业用户能够分析用户验收测试的结果和把业务需求转换成指定的测试案例。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　需求管理的失败可能发生于任何组织。需求可以忽略、拙劣地定义、拙劣地管理、拙劣地传达和曲解。上面的例子正是几个项目失败的重点地方，足够管理业务需求转换成IT解决方案中。通过需求管理调整，团队能够应用这些不多的策略手段帮助改善他们的团队的需求管理过程。 talent.mypm.net

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