前文我们已经说过，挣值管理的目的是在保证质量目标不变的前提下，通过对偏差的分析尽早的对项目完工时的最终进度与成本做出预测，并分析偏差产生的原因，实施相应的纠正措施，从而降低项目风险。可想而知，在项目执行过程中的早期发现偏差而为此采取纠正措施所付出的代价会远远小于在项目接近完工时而进行纠正措施所付出的代价。同时越早发现偏差也将会留给决策更多的反应时间而采取更加有效的纠正措施。那么，挣值技术究竟是如何预测项目完工时的费用和工期的呢？ 项目管理者联盟文章
我们知道，进度如果延迟，我们可以通过赶工或快速跟进的方式把进度赶上，但无疑这样会增加成本，有可能导致超支。而一旦发生超支，所有的花销都将变成沉没成本，这是无法挽回的，如果这种状况继续持续下去，只能会使超支的情况变得越来越糟糕，导致项目最后的实际花销将远远超过最初的预算，给企业和组织造成巨大的损失。因此，尽早的发现偏差并采取相应是纠偏措施越发变得重要。另一方面，我们还要根据当前的项目绩效状况去预测项目最终完成时所需的费用，即项目完工估算EAC（Estimate At Competition），同时估算出所需追加的费用，即完工尚需估算ETC（Estimate To Competition）。 项目管理培训
根据学者的研究分析发现：当项目执行到10%-15%的时候，CPI就开始趋于稳定。因此，利用BAC与CPI的比值可以得出完工估算，即EAC=BAC/CPI。而完工尚需估算为：ETC=EAC-BAC。上述计算完工估算及完工尚需估算的方法的一个重要前提是：当前项目绩效的CPI值被认为是正常的，而且项目也将按此状况继续稳定的发展下去。估算EAC、ETC的方法还有很多，这里我们不再一一赘述。 项目管理者联盟
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五、结论 项目管理者联盟
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在工程项目中使用挣值方法，可以说是一件既简单又不简单的事情。它的简单在于，挣值方法本身并不复杂，是一个非常容易理解的过程，我们只要遵循一些基本的项目管理实践，就能在任何项目中展开挣值管理。 talent.mypm.net
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但是，要在企业中全面的实施这些项目管理实践，自始至终都严格遵循挣值项目管理规程，的确又是一件不简单的事情。如果稍微有一些步骤没有做到位，挣值管理方法的有效性就可能大打折扣。 项目管理论坛
态度决定一切，细节决定成败，要想成功实施挣值项目管理方法就必须要在细节上下足功夫，从WBS编制开始，遵循“渐进明细”的基本原则，制定详细、合理的项目管理计划基准，从而保证挣值管理实施的有效性。 项目管理者联盟
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