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有人说一切将成为项目，我觉得这是一种理想化的愿望。项目的一次性应该基于重复性的实践，并且由许多重复性的生产活动来支持，才能形成一次性的项目。就像餐厅是相对稳定的，餐牌和waiter是变化较小的，但是顾客的进餐的目的、时间、形式和内容都各不相同。
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很多人仅仅关注项目管理的自身特点，着力于区分项目管理和企业管理，但是很少有人注意到没有现代的企业管理，就很难有真正意义的项目管理。项目管理者联盟
这里又有一个新的问题，是先有项目，还是先有项目管理。即从概念的区分度上来说，我们是先意识到项目管理之后在去界定项目，还是先明确何谓项目，再展开项目管理的探讨。项目管理者联盟
从实践中提炼升华而来的项目管理的理论和方法出现于现代，最强的标志是时间条件的约束，其次才是资源和项目目标。因此作为明确项目特征而存在的项目这样的事件确实是在现代，只是我们从今天上溯到千万年的人类生产活动，确实有不少是具有项目特征的，也就是适合于运用项目管理的理论和方法来进行管理。
在既往的项目和类项目的实践活动中，各种的管理方式都曾经广泛的尝试和运用，效果不尽相同。行政的管理，协商管理，企业合约式的管理都是很常见的形式。项目管理者联盟
作为现代的经济的基本细胞，企业管理的权力是来源于产权，经由产权者代表授权形成。作为现代经济活动的基本形式，项目管理的权力来源则相对多样化一些。项目管理的权力不来至于一个独立的项目代表，或者投资者代表，而是来自于项目目标的独立授权。理论上说，项目的目标确定以后是不应该随意变更的，这个特点和生产相对不同。企业生产目标的变化往往是市场变化的对策，是企业灵活管理的体现；二项目目标的改变往往会导致实现目标的可能性降低而不是预期升高。
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