用项目管理的理念来运营网店_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

用项目管理的理念来运营网店

作者：sina 提交人：项目管理者联盟[sina] 属性：提交人转载发布时间：2009/4/29 点击：3942 【收藏本文】

　　近段时间接触项目管理，项目管理软件，以及项目管理理念的比较多，一直在想如果把淘宝网店的运营当作一个项目来操作，会是什么样的结果，比如多长时间到几钻，多长时间交易额是多少。在一定时间内完成一个目标。我们总是常定目标，却很少在延期完成这个目标反复思考和总结。 bbs.mypm.net
www.mypm.net
　　一、什么是项目项目管理者联盟
项目管理培训
　　项目是为完成某一特定或共同的目标而进行的一组互相关联的活动，有明确的开始时间和明确的结束时间。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　比如：在6月底前完成毕业论文，2个月内完成家庭装修，在10年内的三峡工程。 blog.mypm.net
pmp.mypm.net
　　项目的大小是按参与人数的多少，资金的多少，时间的跨度，这些来区别项目的大与小。
项目管理者联盟
　　二、什么是项目管理项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便达到或超过项目干系人对项目的要求和期望。
service.mypm.net
　　项目工作分解（WBS）就是把一个项目按层次逐一分解成若干个细小的项目。当我们完成每一个细小的工作时整个项目就完成。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　把在淘宝上开店工作分解后的工作：注册，激活，登录，认证，开通网上银行卡，填写我的淘宝里的全部资料，找货源，进货，拍照，修图，写商品描述，上架，满10件后开店辅，店辅装修，装旺旺软件。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　把在淘宝上交易工作分解后的工作：与买家沟通讨价还价，最后成交，找快递，通知快递上门取件，打包商品，商品快递发出，填写发货信息，买家收到确认后评价。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　三、项目的过程管理项目管理培训

　　项目来源于各位买家的需求和要解决的问题,买家的需要就是急待解决的问题。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　比如：买家急需买一位护膝给老人（这是需求），老人有关节炎（这是要解决的问题），那我就要针对我的产品来考虑哪一款产品是针对老人的，老人戴着舒服的，并且最终目的是要解决问题的，最终选一款或几款都能符合条件的护膝推荐给买家，说出各自的优点和缺点，这让买家最终选择一款护膝达成最终的交易。项目经理圈子
bbs.mypm.net
　　综上上述例子：项目的实施过程一般就包括四个方面的工作：把需求归纳成项目概念模型；根据概念模型将项目分解为若干个相对独立的任务；完成各个任务；将各个任务的成果物组装集成为项目的成果。项目管理者联盟

　　1. 项目的生命周期项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目管理知识体系里也把项目实施过程分为四个阶段，即概念阶段(Conception Phase)、开发阶段(Development Phase)、实施阶段(exe cute Phase)及结束阶段(Finish Phase)，项目在不同阶段，其管理的内容也不相同。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　C-概念阶段。就是清楚买家的需求和要解决的问题，表述一遍看是否是真正理解买家的意思。项目管理者联盟
www.mypm.net
　　D-开发阶段，当买家认同卖家理解的意思是完成正确时，卖家将自己的众多商品进行详细分类对比，选出一款或几款推荐给买家，并指出区别和详细信息，优点与缺点。买家最终确定一款商品为最终成交商品。项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　E-实施阶段，买家拍下该商品，卖家根据远近修改运费，买家付款，卖家通知快递人员上门取件，卖家填写快递单并打包商品，快递取走件，在路上运费几天时间，最终买家收到货，确认收到货，双方评价。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　F-结束阶段，最后该交易项目结束，完成此次交易，卖家将总结此次交易中存在的不足和好的地方，一个交易成功的经验能够得到复制和失败的教训能够避免，对后续交易的产生很好的影响。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　2.项目的阶段和里程碑项目管理者联盟

　　造成交易周期拖延或费用超过预算的原因很多，但没有好的阶段和里程碑划分无疑是其中最重要的原因。下面的图可以形象地说明这一点：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　买家付了款没货，或快递没来取件，或没赶上航班当天的交接，因为天气航班延误，上路滑坡，下雨送件不方便，过节件太多等原因，都会发生交易不能准时结束，而产生延期，最终导致买家不满意，交易的不愉快，更严重的买家退货，赔偿损失等情况出现。项目管理者联盟
club.mypm.net
　　3.过程评审 www.mypm.net
项目管理培训
　　项目的过程评审是质量保证的重要环节，一个很简单的道理--质量是做出来的而不是查出来的。所以卖家必须打包好商品，找一家整体不错的快递公司，减少交易过程中出错的任何一个环节。避免出了问题再去应急处理。 training.mypm.net
项目管理培训

[相关文章]

[网友互动]

·项目管理小白必须掌握的几个会计. (3264)	项目管理者联盟	12-20
·3分钟掌握项目管理49个过程 (5797)	项目管理者联盟	11-16
·5A学员任乃峰：项目集管理PgMP解. (3331)	项目管理者联盟	09-25
·项目管理专家热议“PMI新版人才三 (4989)	项目管理评论杂.	09-02
·项目管理与治理到底是什么关系？ (3266)	项目管理者联盟	08-30
·做好项目管理，必备且好用的几个. (4931)	项目管理者联盟	08-22
·丁荣贵教授谈项目管理的知行合一 (4460)	项目管理评论杂.	08-16
·市政工程项目管理的现状及解决措. (2823)	项目管理者联盟	08-15

03-31[帖子] 易趋×核舟医药共建项目管理平台，赋能 (69)
03-27[帖子] 易趋数字化运营管理平台丨打破孤岛，AI+ (150)
03-24[帖子] PMO前沿X易趋大湾区开年秀，开启AI+项. (174)
03-12[帖子] 易趋（EasyTrack）核心升级丨直击企业级 (328)
03-06[帖子] 数字化转型引擎：2026年项目管理工具深. (402)
02-28[帖子] 实测半年后，我彻底被易趋项目管理软件. (417)
02-11[帖子] 易趋×杰峰物联，搭建数字化运营平台推. (564)
02-05[帖子] 易趋：你的项目管理智脑，AI驱动精准决. (330)

[发表评论]

本站热点

·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院：科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP：“下好一盘棋”
·PgMP：交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.