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真实构建“项目管理体制”

作者：大潘提交人：项目管理者联盟[大潘] 属性：提交人转载发布时间：2009/4/15 点击：4426 【收藏本文】

　　当然，也有可能别人项目中的人被你扣在你的项目中了，这个时候，人家会天天给你追电话；   项目管理者联盟
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　　想要一个稳定的技术团队，真是难啊；   项目管理者联盟
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　　当你要预支项目中的一笔费用的时候，在公司内部走的手续就会让你烦死；   项目管理者联盟
service.mypm.net
　　你的项目就要验收了，但是，项目的客户经理的精力都在跑其他新项目上，没有精力为你这个项目去周旋。你这个时候，只能处在一个听天由命的等待中；   项目管理者联盟
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　　这个项目有很多给客户的承诺需要比较创新的东西。这些预备的新创新对于公司长远非常有价值。但是，如果要在这个项目中实现，会占用比较多的高端资源，有很多项目人天要消耗在这些复杂活动中。销售人员不赞成，因为，成本的加大就意味着他们利润的减少，直接关系到他们的奖金。但是，这些复杂工作，总要有一个开始吧。   项目管理者联盟
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　　这些情况，都和资源有关系。而且，你也会发现，在项目中遇到的这些困难，常常跟另外一个或几个项目有牵扯。所以，我说真正困难的是在公司中，如何对于一个项目群进行良好的管理。这才是真正的难点。而现在真的找不到什么书，什么教材，什么老师，能够教我们怎么去管理好一个项目群。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　项目群管理是难点，当然，如果能够有比较好的解决方法的话，也必然能够焕发巨大的效益。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　四、现实地操作项目——平衡三方：BOK、自己、客户项目管理培训
talent.mypm.net
　　在实际操作一个比较复杂的项目的时候，比如一个为期半年以上，涉及公司多个部门，也涉及客户不少人员的项目中，项目管理的原理和方法必然要和自己公司、客户公司产生较深的交互作用。这些交互作用，可能会触及流程、组织、文化、技术能力等各个方面。这样的交互作用时不可避免的，那么就要求项目经理和项目成员，能够平衡项目管理本身、自己的公司、客户的公司。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　作为项目经理，如果不能深刻理解自己公司的文化，知悉自己公司内部的公开流程和潜规则。如何能够在公司内部游刃有余地协调资源呢？如果不了解客户内部的流程，只知道自己闷头解决技术问题，很可能导致项目在莫名其妙的坎儿上停滞。当然，如果没有项目管理的方法和经验，也万万不行。书本上的，过去项目中几类下来的，都需要。项目管理培训
转自项目管理者联盟
　　当我们真实地操作一个项目的时候，有没有在规划、执行的各个时候，认真思考方法经验、自己公司、客户公司这三个方面呢？项目管理者联盟

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