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营建项目管理经理人应具备基本知识之分析

作者:杨智斌 吕文授   提交人:项目管理者联盟[杨智斌 吕文授]   属性:提交人转载   发布时间:2009/4/3   点击:9532   【收藏本文
  研究问卷采相依样本设计,两个样本数据取得具有配对关系或重复测量关系,因此两个样本则可以视为一个样本设计,并可仿照单一样本检定方法进行统计检验,此方法称为直接差异分数检定法(direct-difference method)(邱皓政, 2005)。本研究依直接差异分数检定法,经T检验显著结果删除低于0.05之项目。 项目经理博客

  在项目管理知识能力部分,所有项目由原来50个题项,经计算后共删除14个题项,剩余36个项目:范畴管理构面计删除2项;时间管理构面计删除5项;成本管理性构面计删除1项;沟通管理构面计删除1项目;风险管理构面计删除1项;采购管理构面删除1项目;索赔管理构面计删除1项;政府采购法构面删除2项目;其余构面未删除任何题项。 项目管理者联盟
项目管理论坛
  在营建专业知识技能部分,所有项目由原来10个题项,经计算后共删除3个题项,剩余7个项目:原理与内涵构面删除1项;分析和应用构面计删除2项;综合和评估构面未删除任何题项。
项目管理者联盟
  4.4 积差相关系数分析 项目经理博客
转自项目管理者联盟
  相关系数是两个连续变项之间线性关联强度的指针,相关系数越大,表示线性关联越强,反之,相关系数越小,表示线性关联越弱,此时可能是变项间没有关联,或者呈现非线性关系(邱皓政, 2005)。本研究利用SPSS软件分析各题项与总分的Pearson’ r值,删除相关系数较低且显著性>0.05之项目。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  在项目管理知识的能力部分,由原来36个题项,经计算后共删除10个题项,剩余26个项目:范畴、时间、成本、人力资源、采购及财务管理构面未删除任何项目;整合管理构面删除1项;质量管理性构面删除2项;沟通管理构面删除1项;风险管理构面删除2项;安全管理构面删除1项;环境管理构面删除1项目;索赔管理构面删除1项;政府采购法构面删除1项。在营建专业知识的技能部分,在原来7个题项,经计算后各构面项目之相关系数及显著性未达删除标准,故未删除任何项目。 项目管理者联盟
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  4.5 衡量变项排序分析 项目管理者联盟
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  本研究所回收的有效问卷经过前述各项分析并进行不显著项目删除后,针对各构面及各子项以重视度及满意度的平均分数进行,以了解各知识构面及项目在国内的表现现况。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  (1)「项目管理知识能力」之重视度与满意度排名 项目管理者联盟
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  此类别各构面及子项目之重视度与满意度排名情形,如表5与表6所示。最重视的构面前六名是:(1)项目时间管理,(2)项目成本管理、(3)项目采购管理、(4)项目安全管理、(5)项目质量管理及(6)项目范畴管理。若将所有构面的项目进行统合后分析,排名前10名的项目分别为:(1)进度监控、(2)预算编列、(3)履约管理、(4)时程控制、(5)成本估算、(6)成本控制、(7)安全管理与纪录、(8)项目起始、(9)项目活动期程估算及(10)合约终结。 项目经理圈子
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  此类别最满意的构面前六名分别为:(1)政府采购法、(2)项目安全管理、(3)项目成本管理、(4)项目时间管理、(5)项目沟通管理及(6)项目采购管理。而各子项目排名前10名分别为:(1)道德规范及违法处置、(2)预算编列、(3)进度监控、(4)信息发布、(5)履约管理、(6)安全管理与纪录、(7)成本估算、(8)成本控制、(9)时程控制及(10)质量控制。 项目管理者联盟
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  (2)「营建专业知识技能」之重视度与满意度排名 项目管理者联盟
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  此构面及子项目之重视度与满意度排名情形,如表7与表8所示。最重视的构面是综合和评估构面,原理与内涵构面次之。而最满意的构面是原理与内涵构面,综合和评估构面次之。  项目管理者联盟
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  若将所有构面的项目进行统合后分析,重视度排名前三名的项目分别为:(1)能够展示工地现场管理之能力,(2)能够证明对于个人终生学习计划之控制、成效之记录、更新并反应终生学习成果,(3)能够了解影响基础设计的重要因子。而满意度排名前三名则为:(1)能够了解影响基础设计的重要因子,(2)能够了解并解释基本结构行为,(3)能够展示工地现场管理之能力。 项目管理者联盟
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  4.6 重视度-满意度分析 service.mypm.net
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  重要度—表现度分析法「Important Performance Analysis(I.P.A法)」经常被以用來检视顾客对于产品满意程度之状况,方法是由Martilla and James (1997)兩人所发展出來的分析模式,后來也应用于服务质量的衡量上,做为服务者改善质量之策略參考。此方法对于辨别服务质量是一个有效的方法。本研究以满意度分数来衡量表现程度,藉以分析并绘制重视度(重要程度)-满意度(表现程度)图,以检视国内营建项目管理之服务现况。 项目经理圈子
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  (1)项目管理知识能力 项目管理论坛


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