浅谈项目管理_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

浅谈项目管理

作者：刘益伸提交人：项目管理者联盟[刘益伸] 属性：提交人转载发布时间：2009/4/3 点击：20454 【收藏本文】

　　壹、何谓项目管理   项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1. 『项目』根据美国项目管理学会(PMI)的定义：「是指一项暂时性的任务、配置，以开创某独特性的产品或服务。」项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2. 『项目管理』根据美国项目管理学会(PMI)的定义：「...应用知识、技能、工具与技术来规划活动，以达成项目的需求。」   项目管理者联盟
service.mypm.net
　　3. 项目管理是艺术也是科学。艺术构面与人际构面有紧密结合也就是领导众人的事务，科学构面包括对流程工具与技巧的掌握。   项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　每一个项目都有其执行的时间而在这个时间内项目有其生命周期约略分为：   项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1. 起始阶段：定义出项目的需求，并厘清与描述对此需求的适当响应。   项目管理者联盟文章
　　2. 规划阶段：尽可能的详细发展项目的解决之道。   www.mypm.net
　　3. 执行阶段：持续监控进度，同时在实际状况与原并计划有所出入时，适当地进行调整与记录。   项目管理者联盟
　　4. 结案阶段：验证该项目是否满足原本的需求。
项目管理者联盟文章
　　组成一项目进行管理有其目的，希望透过组织内不同单位人员的临时性编组来达成「追求资源效率的极大化」，亦即：   项目管理者联盟
项目管理培训
　　1. 如期达成或缩短时程达成。项目管理者联盟
　　2. 在预算成本内或更少成本达成该项目或更少。   转自项目管理者联盟
　　3. 产出物性能达到预期目标或比预期更优。   PgMp.mypm.net
　　4. 产出物的质量达到预期目标或比预期目标更好。   项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　贰、项目管理控件目   项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1.项目时程管理控制   项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　为了掌控整个项目进度的执行状况，让项目如期的达成，并且依执行状况适度调整执行进度。   项目经理圈子
项目管理者联盟
　　a. 甘特图   项目经理博客
　　b. Microsoft Project   项目经理圈子
　　c. Gantt Project(免费软件)   bbs.mypm.net
　　d. Micro Outlook里的工作项目   PgMp.mypm.net
　　e. 利用E XECL软件记录时程进度   service.mypm.net
项目管理者联盟
　　管理时程掌控不佳造成进度的延迟外，若是有关商品的退出甚至会影响到企业的营收(如图)，时程掌控非常重要的。   blog.mypm.net
bbs.mypm.net
　　2.项目预算   项目管理者联盟文章
talent.mypm.net
　　项目的成立的起始阶段即需编列该项目的预算，以预估此项目的花费成本，而其实施原则有如下几点： service.mypm.net
项目管理者联盟
　　a.效率化原则。   转自项目管理者联盟
　　b.质量管理原则。项目管理者联盟
　　c.弹性管理原则。   项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　而其预算管理可采去如下之方式进行管控：   转自项目管理者联盟
项目经理博客
　　a.月度别管理。   项目管理者联盟
　　b.阶段别管理。   项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目预算管理工具：   项目管理者联盟

[相关文章]

[网友互动]

·项目管理小白必须掌握的几个会计. (3264)	项目管理者联盟	12-20
·3分钟掌握项目管理49个过程 (5797)	项目管理者联盟	11-16
·5A学员任乃峰：项目集管理PgMP解. (3331)	项目管理者联盟	09-25
·项目管理专家热议“PMI新版人才三 (4989)	项目管理评论杂.	09-02
·项目管理与治理到底是什么关系？ (3266)	项目管理者联盟	08-30
·做好项目管理，必备且好用的几个. (4932)	项目管理者联盟	08-22
·丁荣贵教授谈项目管理的知行合一 (4460)	项目管理评论杂.	08-16
·市政工程项目管理的现状及解决措. (2823)	项目管理者联盟	08-15

03-31[帖子] 易趋×核舟医药共建项目管理平台，赋能 (69)
03-27[帖子] 易趋数字化运营管理平台丨打破孤岛，AI+ (150)
03-24[帖子] PMO前沿X易趋大湾区开年秀，开启AI+项. (174)
03-12[帖子] 易趋（EasyTrack）核心升级丨直击企业级 (328)
03-06[帖子] 数字化转型引擎：2026年项目管理工具深. (402)
02-28[帖子] 实测半年后，我彻底被易趋项目管理软件. (417)
02-11[帖子] 易趋×杰峰物联，搭建数字化运营平台推. (564)
02-05[帖子] 易趋：你的项目管理智脑，AI驱动精准决. (330)

[发表评论]

本站热点

·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院：科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP：“下好一盘棋”
·PgMP：交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.