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项目管理之游戏设计中的合作

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[佚名] 属性：提交人转载发布时间：2009/3/25 点击：5334 【收藏本文】

　　一定要确定合作关系得到了\"管理的祝福\".我们讨论过的这些因素大部分都假定人们是真心愿意合作设计的。如果设计师多过一个的话就让大老板觉得不舒服，而且总是拉一个合作者过来讨论问题，只能造成紧张关系。项目管理者联盟
　项目管理者联盟
　　对争论的解决方法一定要达成共识。可以采用投票，或者设法使得整个团队都毫无疑义的认同，但是一定要在项目偏离正规太多之前让每个人都认同。有时由大家都尊重的第三方来仲裁也不失为一个好办法。 service.mypm.net
　项目管理者联盟
　　听从你内心的声音 项目管理者联盟
　项目管理者联盟
　　现在还有一个最后的因素来确保你加入的所有项目都能合作良好。听从你\"发自内心的声音\".在一个项目刚刚开始，还很容易脱身出去的时候，这一点尤其重要。如果你觉得合作者之间的气氛不大对劲儿，比如大家对项目的期望不尽相同，没有明确的监督人，成功的可能性微乎其微，或者仅仅是你自己觉得\"这根本就行不通！\"，这样的话你还是早早离开吧（陈忾说：很多人问过我：“为什么去了很多公司，然后又快速的离开？”我想，上面的就是答案了。你要想了解一个公司的开发目标，是无法从公司外的角度去看清楚的，需要具体地到项目中去，才有可能发现项目的问题。而一旦发现问题，你所能做的就很少了。因为国内还没有确定设计师引领项目开发的模式。所以，作为设计者，与其在一个注定不怎么样的项目里挣扎，不如去一个新的地方冒险。我相信，总会有实现梦想的地方。）。项目管理者联盟
　项目管理者联盟
　　另外一方面，如果直到项目已经开始你才注意到上述的危险，你就不得不做出判断，如果设法去修正这些问题，对于项目是好还是坏。在产品到了Beta版的时候你跑过去跟主程序面对面大吵一番可能会延缓而不是加速项目的完成。项目管理者联盟
　项目管理者联盟
　　如果，经历这所有的一切，你开始了和其他人合作设计，我们希望你会发现那句老话\"人多力量大\"在这里能派得上用场，而不是\"每人都来添勺羹，结果乱成一锅粥\". pmp.mypm.net

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