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从人之本性看高效团队建设

作者：沈其东提交人：pmrao[沈其东] 属性：提交人转载发布时间：2009/3/17 点击：8427 【收藏本文】

　　人是有潜能的，心态不一样，工作效能差别很大。激情的团队，对既定的方向和目标，有着极大的工作积极性，可以在不需督导的情况下，完成他的工作，甚至可以很主动地将工作做到他能做到的最好。这样的工作效果、心态和激情，是一个团队难得的财富。因此，在团队建设过程中，如何保持、引导和维系这样的激情，是团队领导者必须慎重考虑的。项目管理者联盟
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　　六：团队管理体系建设项目管理者联盟
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　　人之本性有自由、散漫、懒惰、复杂、多变的一面。因此，高效团队应建立系统科学的管理制度，以使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，保证团队各种活动协调、有序、高效运行。项目管理者联盟
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　　1、培训与晋升体系项目管理者联盟
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　　人之本性，是需要不断进步的，不断消除自己认识上的盲区。团队成员的培训和晋升非常重要。很多团队存在“教会徒弟，饿死师傅”的担心，其实这种想法在团队建设时是很危险的。企业要建立合理的晋升制度，不管是专业技术序列还是专业管理序列岗位都可以看得见晋升之路。团队各成员明确而无利益冲突的发展规划，能使团队相对稳定。项目管理者联盟
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　　2、薪酬与绩效考核体系 club.mypm.net
项目管理论坛
　　人之本性需要尊重、平等、公平和激励。对团队而言，定期、合理的目标绩效评价很重要。在团队建设时，应根据岗位评价，设立内外部对比起来公平合理的薪酬体系。同时，根据目标的达成情况，对团队成员进行考核，并进行物质和精神奖励。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　另外，企业对团队也要强化激励，设立团队激励方案。通过有效的激励体系，在团队内部形成一种荣辱与共、休戚相关的命运共同体。 PgMp.mypm.net
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　　3、工作流程和作业规范转自项目管理者联盟
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　　团队建设时，要注意明晰团队内的工作程序、权限分布、工作标准和工作方法，使团队的各种行为有章可循，确保团队目标的实现。 PgMp.mypm.net
club.mypm.net
　　高效团队建设是一个系统工程，企业需要恪守“以人为本”的观念，根据企业实际状况有目的、有步骤地打造高效团队。请坚信，高效能团队建设是企业不断迈向成功的基石。项目管理者联盟
项目管理者联盟
注：本文为项目经理沙龙（www.pmsalon.net）会员原创文章作者：沈其东项目管理者联盟

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[相关评论]

[评论人] 邵利娜	[时间] 2009-03-19
这是3月15号沙龙沈老师讲的话题，我去听了，很不错。

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