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团队管理速成法

作者：李兴森提交人：项目管理者联盟[李兴森] 属性：提交人转载发布时间：2009/1/14 点击：4293 【收藏本文】

　　人们不做你希望的，人们只做你检查的。按计划对过程结果进行第三方检查，控制过程结果质量和进度。对实现里程碑过程中的关键目标点，影响软件质量的核心组件等除了进行第三方检查外，另设立出口控制。出口控制关键在于出口只有是唯一的才是可控的，通过一环扣一环来保证质量；出口控制的重点在于检查重要的关键点结果，否则过程结果控制和出口控制容易形成双重成本。团队负责人根据第三步计划中确定的关键点结果，对达到整体目标的过程进行控制。检查结果做如下记录：项目管理者联盟
项目管理者联盟

service.mypm.net
项目管理者联盟
　　如果有计划进度延误的情况，马上分析原因，落实改进行动的执行人，采取改进措施，有效的措施和经验记入分享的知识库中，从而形成一种不依赖于特定人的自适应的循环系统，摈弃能人体制，通过系统自动管理团队。这套系统好比输油管，保证石油输送到目的地。如下图所示：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　第五步：奖勤罚懒，及时激励项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　好人有好报，善恶皆因果。凡事必有奖惩，凡奖惩必涵盖所有参与者。根据积分卡业绩比例发放奖金。同时按照制度规定，对做出突出业绩的成员及时进行奖励，对违反制度，业绩出错的成员立即进行处罚。形成奖勤罚懒，奖优罚劣，让优秀人才脱颖而出的机制。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　团队成员的即时奖惩，原则上与付出的代价，或占用精力折合成的工资百分比相挂钩。当价值（产出，收益）不易衡量时，可以用价格（投入、成本）来替代。对培训后仍实在不能胜任的成员，要求退出团队。退出机制是当代价、损失超越制度预期时的一种惩罚手段。奖勤罚懒的其中一项工具就是团队成员计分卡。 pmp.mypm.net
项目经理博客
　　3－工具3：团队成员计分卡项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　团队领导及小组负责人对项目阶段性成果（文档、ppt、程序、数据等）进行审核、验收，分5级评分：转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目经理圈子
项目管理者联盟
training.mypm.net
pmp.mypm.net
项目管理者联盟
项目管理者联盟

项目管理者联盟
club.mypm.net
　　评分结果交团队管理秘书汇总、存档，作为业绩考核的依据，同时提交财务作为发放奖金的依据。下面以给某大型互联网企业做的数据挖掘项目为例，展示实际应用中的计分卡供参考：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　原始计分卡片断：项目管理论坛
项目管理者联盟
　　通过计分卡，提高了团队成员的工作积极性、主动性，建立了基于客户价值的结果导向的团队文化。 www.mypm.net
项目管理论坛
　　有了一二三法，团队管理，就这么简单！ blog.mypm.net

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[相关评论]

[评论人] 秦怡	[时间] 2009-02-04
这个网不错很专业，可以学到很多东西。

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