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你好！很高兴看到你的信。能和拥有你这样经验的人讨论是很幸运的事，高层次的交流往往让我受益非浅。项目管理论坛
我觉得项目管理或者任何新的概念或理论在中国不容易得到彻底实施的原因不仅仅在于我们的政治体制有一定的阻碍，需要改革，更主要在于长久的封建体制导致的思维僵化，不允许思维开放导致的。换句话说，在中国如果有什么出格的想法马上会被大家当成怪物来看，不允许存在反对思维；我没去过美国，但是我看过美国文化平本，我想在美国一定是因为思维的百家争鸣才能使社会不停进步，科技不断得到发展。项目管理者联盟
目前中国的环境依然是属于人治而非法治，就说项目管理吧，虽然你看到美国人要把大量的时间花费在制订计划和一丝不苟的完成一些细节上，但是在中国做项目除了要做这些事情以外还要去应付复杂的人际关系。这依然跟我们传统文化的不务实性有关，多数人做事情只是为了做给别人看，而不是想着做好事情会带来什么有益的后果。pmp.mypm.net
前天我们公司接受两个澳大利亚过来的PMP培训的时候，两个家伙弄了套习题，是关于人性方面的，一共80题，然后让你自己选择自己的层次，是判断题就比如问“你是否会经常直接表达你自己的观点”之类的题目。当时其他人都在认真的做，但是我拒绝了。我和那两人讨论，我告诉他们我无法完全真正客观的判断那些问题，虽然我已经很客观了，但是我长期受到的文化氛围会扭曲我的思路。两个外国人很不可思议，我就告诉他们大家回答完以后要互相之间比较的，那么这个时候如果回答的太好领导说不定会不高兴，而回答的太差又会让人看不起，在中国做事情就这么难，做项目的时候我们不但要关注真正是属于项目管理和控制的通用理论部分（这部分其实比较简单），还要把最大的精力花费在处理人际关系上，而项目失败往往就是因为人际关系处理不好或者某个方面摆不平。在PMP书里虽然也说到Politic，但是那只是非常简单的描述。跟有数千年宫廷斗争的中国历史比起来，PMPBOOK上描述的Politic实在是苍白无力。bbs.mypm.net
就是因为这些功利性的原因，如同基础科学研究在中国不受重视而同时却在发达国家得到最大尊重的情况一样，项目管理从在中国落地的那一刻起就已经变质。包括MBA，CMM，ISO，CRM，ERP等，没有一个能逃出这个怪圈。象你所说的一样，PMP们希望能象书里说的那样迈出第一步，可是他们遗憾的发现书里描述的环境跟他们的实际环境并不符合，只好还是按照前人留下的思路去做。所有的人都希望在没有基础的情况下造出金字塔，尽快的实现自己的人生目标，得到大家的认可，以便踏足更高的社会层次。项目管理者联盟
这个原因其实我早就找到了，但是我无可奈何，因为没有任何个人或者任何办法能在短短数年内摧毁数千年古老文明留下来的定势思维，我也只能象你说的那样尽力去寻找能起作用的地方。也如我所表现的那样，只要有机会我就会宣传自己的观点，让更多的人去理解这个原因的本质所在，让更多的人觉醒。只有大环境上来了，项目管理的整体操作才会变的简单实用。training.mypm.net
现在可以回答你提的两个问题。项目管理对中国企业最实用的地方并不是带来多大的直接经济效益，而上带来一种思维上或者企业文化上的冲击。当然，有计划的项目管理当然会比没有计划的人为管理要更加提高生产力，但我认为这不是主要的。只要一个企业里有1/3的员工能理解这个答案，那么这个企业就具备了初步的国际竞争力，随着时间的推移项目管理会逐步和企业管理融合起来，形成自己公司的一套管理体制。这个过程大概会有8到10年的时间。因为项目管理现在非常火暴，有些透支了它的概念，所以一定会有象MBA现在这样的反复区。但是从现在美国项目管理的实施来看，如你说的，项目管理在中国会成为锦上之花的，不过是个时间问题。club.mypm.net
谁最早有这个觉悟，必然会竞争力大大加强。如果是自己的企业就要加快这种思维改革的进程，在上面的8到10年的期限之内，如果一个企业越早能把务实的思维基础打好了，那么这个企业的前景会越广阔，而在这个期限之后依然处于一种无序状态，依然是一种人治环境的企业结局会很悲惨的。blog.mypm.net
我可能扯的比较远，也是我自己的一些体会吧。关于项目管理真正的应用我说的并不多，可能会让你失望，但是上面我提到的我觉得比项目管理本身更重要，它是项目管理带来的这种思维上的进步，相信它最终会落实到每个人的心理的，那二十年之后我们会非常简单的看待这个问题就象我们今天看待当年文化革命一样。blog.mypm.net
写的多了，你将就着看吧，谢谢来信，以后多交流项目管理者联盟
Best wishes and Rgds thizhi 项目管理者联盟
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