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项目陷困境丢盔弃甲OR浴火重生？

作者：IT168 提交人：项目管理者联盟[IT168] 属性：提交人转载发布时间：2008/10/10 点击：2055 【收藏本文】

　　（4）项目的人员配置是否合理 bbs.mypm.net
www.mypm.net
　　项目负责人是一个项目的领头人，项目主导者是否称职对项目成功与否起着至关重要的影响。一个合格的项目负责人不仅需要有良好的技术技能，同时也需要拥有良好的业务和领导技能，这样才能与各方人员沟通以及在项目控制中游刃有余。另外，陈江发现项目的失败还在于核心开发人员的流失。一般来说，核心人员的稳定关系到项目的生死，但公司在没有办法控制人员流失的时候，也没有建立起完备的后备人选机制。项目管理者联盟
项目管理培训
　　五措施力保项目新生项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　经过多次反复的讨论，公司决定项目重新启动。为了保证重新启动的项目能顺利进行，陈江决定通过以下几个方面开展工作： bbs.mypm.net
　　 pmp.mypm.net
　　（1）重组开发团队,提高团队士气

　　陷入困境的开发团队都会有一个明显的特点,就是人心涣散。因此在重组开发团队时，第一步就是明确各成员的工作职责，建立起顺畅的沟通通道。如果项目团队士气低落，项目经理应要花较多的精力去关心处于疲惫状态的开发人员，注意人员流失，最好能主动缓解项目成员的压力。在重组团队时，还应考虑项目原有的人员配置是否合理，了解各成员的作用，哪些成员是对项目是有利的，哪些成员是“鸡肋”。必要时应注入新的力量，以提高团队的活力。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　（2）制定切实的目标，控制项目需求变更
club.mypm.net
　　需求管理始于范围定义，当项目经理未能在项目范围上做到先发制人，问题就会接踵而至，因为范围变更常常会涉及到成本上升和延长时间。所以，陈江决定要吸取教训，从实际需求出发做好项目规划，明确项目目标，不再轻易修改需求范围，以避免频繁的修改影响开发进度。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　（3）制定严密的实施计划项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　“凡事预则立，不预则废”。陈江认为关键之一是：根据实际情况权衡客观需要和主观可能，制定新的可执行的计划，抛弃一切不切实际的幻想。同时，他还强调这个开发计划应该真正地被各方人员接受，要把它树为今后开发活动的标杆，严格执行而不只是形式上写写。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　（4）加强开发里程碑的审核和控制项目管理培训

　　开发里程碑方法是将软件开发分成若干个子阶段的项目管理方式，其中一个重要功用是在各子阶段之间预留缓冲时间。使用缓冲时间可以在项目实际执行进度和预计进度之间取得平衡，有助于开发项目适应意料之外的事件。例如缓冲时间可以用于弥补进度延误，使进度计划不至于长期失效。因此，在项目每个关键点设立里程碑，对前一阶段的工作进行严格的审核和评审，能保证前一阶段出现的问题不会被传递到下一阶段，同时通过对里程碑进行有效的控制也可以保证项目质量和项目进度。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　（5）评估潜在风险并制定预防措施项目经理圈子
bbs.mypm.net
　　在项目重启后，要对项目中可能存在的风险进行仔细分析，制定比较周密的风险防范机制，大力降低项目过程中出现的风险。通过对陷入困境项目的总结和吸取深刻的教训，陈江明白到软件开发项目管理不只是一种技术，还涉及到许多方面的因素，只有齐心协力，项目才能浴火重生。项目管理者联盟

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