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现代项目管理之美与惑

作者：《普华通讯》孙燕提交人：sunyan5945[《普华通讯》孙燕] 属性：提交人原创发布时间：2008/10/8 点击：8170 【收藏本文】

　　项目管理之亘古天成《孟子.离娄上》有“不以规矩，无以成方圆”。何谓“规矩”？方圆之器。先造规矩而后才能成方圆之美。引申来看，规矩是用以实现适度约束的工具，它可以确定一个边界，边界内的所有就是方圆。 service.mypm.net
pmp.mypm.net
　　然而，“规矩”也不是不变的，方圆有大小，规矩也有异。规矩之美，美在其成就完美，美在其可适度而取。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　规矩之美，工具之美！ pmp.mypm.net
项目管理论坛
　　作方圆如此，同样，人类社会的发展也伴随着“规矩”的创造和替换。君不见，古往今来，多少改朝换代，无不是新的秩序地建立和社会理想的实现。秩序之于社会理想，正如，规矩之于方圆。 service.mypm.net
    项目管理者联盟
　　世人有说“世间没有完全相同的两片叶子”，可见，大自然在创造万物的时候，虽有自然定律作规范，尚不能避免个体的差异，那么，人们时常感慨地“世事难料”也就不足为奇了。转自项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　据此，世事皆是项目，没有完全相同和可以复制的事物或事务，有的只是参考或借鉴罢了。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　所以，世事都需要约束和指导，然而，要成事，还要借助于“器”，即如成方圆，需以规矩一样，治国的金戈铁马、治家的家规族律皆属此列。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　“工欲善其事，必先利其器”，工具的重要性可见一斑。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　孔子说“无为而治”是治理的最高境界，那么，有人也许感慨，那岂不是不要工具了吗？教化就可以了。事实上，思想是最强大的武器，通过感化，而让世人顶礼膜拜，正是，将工具的威力发挥到了极致的表现。项目管理者联盟
项目管理培训
　　现如今，社会的分工细化，民众的自我意识的提高，以及需求的差异，这个时代自然造就不了圣人，人们协同合作，为了实现同一个目标而聚集到一起，于是，有人感慨“队伍大了，不好带了”，于是，“管理”应运而生。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　管理是为了统一、规范，去伪辨真，其与“规矩”的界定作用如出一辙，也正应了现代项目管理中“做且只做与项目管理有关事务”的精髓。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　综上，世事皆是项目，世事皆需管理，因此，“项目管理”自然是亘古天成！ training.mypm.net
bbs.mypm.net
　　现代项目管理之过程美项目管理者联盟
service.mypm.net
　　现代项目管理应现代项目而生，社会的发展，分工的细化，需求的丰富，导致现代项目的复杂性，以及干系人众多的特点，因此，如何才能既快又好的完成项目，以最大程度的达成各方的需求，是衡量项目成功与否的重要标志，项目管理的重要性和迫切性可想而知。项目管理者联盟
    转自项目管理者联盟
　　好在前人有“循序渐进”的忠告，现代项目管理被分解成为相辅相成的5大过程组。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1、“帐前授命”之启动过程组     项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　古人云“万事开头难”，难在哪里？想来不外乎是“出师无名”的怯懦和“无的放矢”的迷茫。项目经理博客
PgMp.mypm.net
　　“启动过程组”正式为项目管理的展开拉开了序幕，在这一过程中，项目得到了批准，项目经理获得授权，同时，也对项目的蓝图作了初步的描述。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　如此，权力和义务的明确，必定有助于项目管理工作的开展，难怪有人说“好的开头是成功的一半”了。
项目管理论坛
　　2、“运筹帷幄”之规划过程组     项目经理博客
项目管理者联盟
　　“凡事预则立，不预则废”这句话现在看起来，可能已经不完全正确了，因为，计划总是赶不上变化，太多的因素可能造成“预也未必立”的结果，但是，有一点，现在衡量一个项目成功与否通常包括了时间、费用、质量等多维度的要求，基于这种现状，现代项目管理过程中“不预则废”几乎是毋庸置疑的。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　“预”即规划，这是一个搜寻信息和制定行动方针的过程。项目管理者联盟
www.mypm.net
　　这个过程组的成果是项目管理的行动指南，随着项目管理过程中，信息的完善和补充，这个行动指南也必然会得到补充和修正，它对保障项目的成功意义不言自明。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3、“按图索骥”之执行过程组     PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　再完美的计划如果没有付诸行动，那么一切都无异于纸上谈兵，行动才是真正的生产力！项目管理者联盟
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本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

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