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企业发展的项目管理人才战略

作者：黄涛提交人：项目管理者联盟[黄涛] 属性：提交人转载发布时间：2008/6/24 点击：7401 【收藏本文】

项目管理者联盟
　　为了让项目管理人才有明确的职业前景和努力目标，有必要对他们在企业中的地位予以更为清晰的定义，也就是需要对于以下问题有较为清晰明确的管理规定（或不成文规则）： club.mypm.net
项目管理培训
　　* 项目中责任的提升；项目管理者联盟
　　* 项目中业绩的判断； club.mypm.net
　　* 项目中成就的奖励；转自项目管理者联盟
　　* 项目成就到职能职位或项目管理岗位（或资质）的转换。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　具体操作上可以采用各种灵活的方式，例如项目经理的分级等。无论采取何种手段，主要目标是要让项目管理人才：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　* 看到清晰的上升阶梯； bbs.mypm.net
　　* 了解上升的途径；项目管理者联盟
　　* 清楚提升的手段：这需要有比较完善的项目管理职业培训体系。 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　（3）建立项目管理人员的职业培养体系。项目经理博客
PgMp.mypm.net
　　为了提高企业项目管理水平，提升项目管理人才的能力，需要构造较为完善的项目管理职业培养体系。由于项目经理需要多方面的素质，针对每方面的素质要求，需要建立相应的培养方案，提供相应的成长条件。
pmp.mypm.net
　　项目管理人员的技术技能主要来自： www.mypm.net
bbs.mypm.net
　　* 大学的基础教育；项目管理者联盟
　　* 干中学（learn by doing），经验的积累； service.mypm.net
　　* 业务培训。 PgMp.mypm.net
training.mypm.net
　　因此对于技术技能的提升，企业可以采取的手段有：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　* 高层次人才招聘，直接提升项目参与人员的技术水平；项目管理者联盟
　　* 规范的技术文档体系，让项目管理人员可以通过以往积累获得知识和经验；项目管理者联盟
　　* 定期/不定期的培训计划。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目管理人员的技术技能长期培养应该由职能部门来负责，项目结束后团队解散，只有职能部门才能构成长期的技术能力积累和技术培训体系，这也正是矩阵管理的长处之一。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　项目管理人员的项目管理技能主要来自：项目经理圈子
项目管理者联盟
　　* 自行摸索；项目管理者联盟
　　* 经验传授；项目管理者联盟
　　* 管理培训。 blog.mypm.net
转自项目管理者联盟
　　因此，项目管理人员的项目管理技能提升可以采取以下手段：项目经理圈子
项目管理者联盟
　　* 责任轮替：在项目不同阶段或不同项目中负责事务的轮替，只有这样才能获得各种岗位上的不同经验； www.mypm.net
　　* 规范的项目管理文档，太阳底下无新事，难题往往是过往经验的新形式重复; service.mypm.net
　　* 全员项目管理培训：内部资深项目经理的经验传承或外部项目管理知识的传授。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　项目管理技能往往涉及到企业管理的方方面面，全员的经验交流和培训对于规模比较大的企业来说是很必要的（例如，程序员开始往往对财务一窍不通），其中的全员性也包括高层（规范的项目管理体系中最大的漏洞有时就在那里）。 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　项目管理人员的社会技能主要来自：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　* 情商；项目管理者联盟
　　* 生活经验；项目管理者联盟

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