可持续的项目管理十原则_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

可持续的项目管理十原则

作者：Accenture 提交人：项目管理者联盟[Accenture] 属性：提交人转载发布时间：2008/6/11 点击：4473 【收藏本文】

　　这一点是与第6点相辅相成的。对于系统开发团队来说，仅仅是和客户一起，在项目之初就计划并划定项目范围范畴，然后按计划完成部署，然后向客户报告成功，这是不够的。商业客户并不仅以此看待项目的成功。他们对成功的衡量标准是，这个项目是否创造了应有的价值，而不是仅仅简单地按时完成任务。有效保持与客户的关系要做到两方面：(1)从客户的立场发，理解项目的目标和期望值；(2)与客户公司的高级管理层建立并维持良好关系。我们都知道，组织的高管需要有战略性的思维、决策力以及个性正直等方面的素质。但我们也了解，把这些抽象的概念付诸实践的过程，通常不可捉摸。 PgMp.mypm.net
转自项目管理者联盟
　　8.用量化的方法衡量进程 www.mypm.net
club.mypm.net
　　观察项目经理面对管理周期内评估任务时的表现，会发现，没有什么比这更能揭示人性的特点了。对于不得不审查的项目进展，项目经理们最经常采取的逃避手段是把责任分摊出去。其结果是：经理所听到的，是每个人都报告说一切进展顺利。虽然这能在短期内缓解压力，但绝对不是长远之计，而且这样做往往会带来成本的上升。正确的作法应该是用定性分析的方法更直接地过问评估工作，同时采取定量法严格地跟踪衡量项目进程。把软件开发项目的行为和目标都写入文档是很重要的，但这样做还不够，同时还要跟踪实际的结果和绩效，把它们与项目计划进行对照。在实际结果与原始计划产生明显偏差时，要能够采取校正措施，保证项目回到正确的轨道上。跟踪项目进展不仅仅是标出已投入的天数和还剩余的天数，项目经理要通过正确地衡量和跟踪项目，找出把握项目成功的行动方案。这里请关注三个方面的问题：转自项目管理者联盟
项目经理博客
　　“必须在这里老调重弹：很多项目往往会在还没有开始编写一行代码之前，就失败了。” PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　“我们发现现今在系统交付方面一个有趣的矛盾现象：交付环境虽然日益复杂，实施交付的手法却必须变得更为简化。” 项目管理培训
项目管理培训
　　·采取衡量框架，用于开发IT跨维度的标准。通常，我们推荐使用平衡记分卡，可以令人对关键的跨IT标准一目了然。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　·成功的评估项目需要有恰当的设计，并收集那些关键绩效指标(KPI)。 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　·开发出适合不同的角色的相应标准。比如说，项目经理或是团队领导者需要更详细地理解关键标准指标。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　9.主动着手风险管理项目管理者联盟
项目管理论坛
　　很多项目失败的原因之一是，项目管理者把风险管理与问题管理混为一谈。有效的风险管理意味着对可能发生的问题提前作出预测，风险管理就好比是一家保险公司对投保对象可能发生的火灾、损害或盗窃事件进行预测的过程。如果你只是能够有效地应对问题，那么你根本没有在做风险管理。风险管理结构应该能迫使团队成员引起某种程度的关注——强迫他们不断自觉地预测未来可能发生的事情。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　10.与项目中的其它公司主动保持职能沟通关系项目管理者联盟
training.mypm.net
　　也许在在过去20年中系统交付领域最大的变化之一，就是庞大而复杂的项目往往牵涉到多家公司。能否合作并管理好这样的关系是十分关键的。成功的几条诀窍如下：项目经理圈子
项目经理博客
　　·明确每个人在自己职责中对于跨公司合作环境所持有的现实期望值。 service.mypm.net
　　·在项目开始时就定义并划清各自角色和职责，并能就有效的团队合作展开谈判。 PgMp.mypm.net
　　·与所有供应商都要创建运营协议。项目管理者联盟
　　·在项目实施中，对于项目管理结构要保持一致意见。项目管理培训
　　·尽力了解项目上其他重要合作方的业务职责。项目管理者联盟
　　·识别并管理需要通过跨供应商的合作来交付的产品和相应的依赖性要素。项目管理者联盟
　　·书面记录与其他供应商的谈话，主动保留所指派的任务的风险日志和问题日志。项目管理者联盟
　　·保持与其他供应商的高管的定期项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　结论：计划、控制、结构项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　当然任何一个项目结构都不会取代训练有素、精明胜任的项目执行者。实际上，我们发现，项目必须依赖有着项目管理经验的领导者。这方面的能力是独特的、系统的，并且是长期训练的结果。找到有交付复杂大型项目经验的合适的人员是在项目计划之初就必须做的一件事，否则项目根本无法开始。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　而除了有经验的项目管理者之外，本文讨论的十原则会带来有效的组织结构、流程和管理过程，开发人员也就更能发挥才干，更可能在规定的时间和预算之内，成功交付项目。 blog.mypm.net

[相关文章]

[网友互动]

·项目管理小白必须掌握的几个会计. (3260)	项目管理者联盟	12-20
·3分钟掌握项目管理49个过程 (5794)	项目管理者联盟	11-16
·5A学员任乃峰：项目集管理PgMP解. (3329)	项目管理者联盟	09-25
·项目管理专家热议“PMI新版人才三 (4976)	项目管理评论杂.	09-02
·项目管理与治理到底是什么关系？ (3260)	项目管理者联盟	08-30
·做好项目管理，必备且好用的几个. (4927)	项目管理者联盟	08-22
·丁荣贵教授谈项目管理的知行合一 (4450)	项目管理评论杂.	08-16
·市政工程项目管理的现状及解决措. (2816)	项目管理者联盟	08-15

03-31[帖子] 易趋×核舟医药共建项目管理平台，赋能 (27)
03-27[帖子] 易趋数字化运营管理平台丨打破孤岛，AI+ (116)
03-24[帖子] PMO前沿X易趋大湾区开年秀，开启AI+项. (134)
03-12[帖子] 易趋（EasyTrack）核心升级丨直击企业级 (299)
03-06[帖子] 数字化转型引擎：2026年项目管理工具深. (369)
02-28[帖子] 实测半年后，我彻底被易趋项目管理软件. (386)
02-11[帖子] 易趋×杰峰物联，搭建数字化运营平台推. (536)
02-05[帖子] 易趋：你的项目管理智脑，AI驱动精准决. (322)

[发表评论]

本站热点

·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院：科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP：“下好一盘棋”
·PgMP：交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.