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Zublin公司在执行C-220合同时，必须注意界面管理，使之不影响施工计划。项目管理者联盟 四、执行合同的索赔项目管理者联盟 对国际招标项目，承包商往往在投标时报比较低的价格，以利于中标。而在执行合同时，它会根据投标前对合同的分析结果和施工过程中出现的种种未预料情况，向业主提出索赔，以达到它预定的利润目标。一般来说，承包商在报价中已经包含了4%的不可预见费。PgMp.mypm.net 当然，并不是所有的国际招标项目都存在索赔问题。如果业主能合理地与承包商分摊风险，并且合同内容详尽周密，那么，承包商就没有必要、也很少有可能向业主提出索赔。项目管理者联盟 五、可以借鉴的经验项目管理者联盟 1.招标文件应尽量提供完整、准确的信息，合同文本尽可能多地采用国际通用条款，避免承包商为开脱失误而从中寻找借口。项目管理者联盟 2．连接界面的管理非常重要，要及时沟通和协调连接界面间的关系，特别是建造和供应节点的衔接，以及矛盾的解决处理。项目管理者联盟 3．项目管理要进一步规范、完善，养成严格按规章制度办事的习惯，特别是在与外部有关合同执行的文件往来上，以实行两人签名制较好。项目管理者联盟 4．根据合同规定，对承包商未能按时履行的事务，果断提出我们的索赔要求，逐步培养相关人员在招投标项目上的索赔处理能力。
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