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项目管理中的心态对抗

作者：青润提交人：项目管理者联盟[青润] 属性：提交人转载发布时间：2008/4/10 点击：5360 【收藏本文】

　　软件项目中程序员是主体，软件项目的各个阶段都是程序员来进行的工作。而国内的程序员是以硕士、本科或者大专毕业生为主，基本上都是受过高等教育。这些学生都会有较强的个人自主性，大部分都是因为兴趣才走上了这条职业道路，所以，这些人的自尊心和自信心都是需要尊重的。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　由于写程序本身是个具有创造性的工作，这和科学研究有着很强的相似度，所以才有了如此多的人投入到了软件行业中。其中不乏具有很高智商却没有机会在科研道路上进行攀登的人，这些人也逐渐成为了这个群体的顶尖力量。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　程序员由于自身具有较高的素质，他们对自己的看法也有较强的执著性，因此要轻易改变这些人的想法和观点是相当困难的。项目管理者联盟
    项目管理者联盟文章
　　程序员对自己的职业诉求因为上面的基础，而更期望能够在有一定保障的条件下进行新的技术探索和新产品的开发，尤其是做一些其他人没有做过的项目或者没有解决的问题。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　当然，程序员这个职业的从业人员也是有一定的层次划分的，因此这里面也有一些人是贪图享受的，只希望借着程序员的名声获得一些看上去似乎相对较高的收入，而进入以后才发现，完全不是自己想象的样子，于是就开始自甘平庸或者很快转行。 club.mypm.net
service.mypm.net
　　2.3. 周边角色分析项目管理论坛
项目管理者联盟
　　周边角色，主要是指客户和投资者。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　对于客户来说，关心的主要是来找他调研需求的人是否能让他看顺眼，另外就是产品开发出来是否好用，是否既能提高效率又能节省人力。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　对于公司来说，除了关心收支问题以外，还会考虑团队的稳定性，比如，有人提出这样的问题：请问怎么能够使公司的技术实力不随技术人员的变动而变动？项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　这个人的具体说法是：一个公司开发人员只有6个人，如果走3个人，又新招3个人进来，公司的技术实力就会发生很大的变化。如果6个人全换了，公司的技术实力就由新来的这6个人决定，我想问怎么避免这种情况，怎么能够使公司的技术实力不随技术人员的变动而变动？或者尽可能的减小影响？项目经理博客
项目管理论坛
　　同样的这个问题，山东一家公司的总经理也问过我，他甚至对我说，他好不容易把人培养出来了，结果个个都敢和他叫板，让他每天都睡不好觉，天天都在担心人走了怎么办？他说，虽然他那里的技术人员都有“备份”，但是这些“预备役”人员大部分年龄偏大，现在都是在做管理事务。项目管理者联盟
club.mypm.net
　　3. 心态对抗解析项目管理者联盟
  转自项目管理者联盟
　　为了说明这种心态对抗是如何产生的，前面我们对每一种角色在项目开发中所产生的心态进行了适量的描述，下面我们看一下这些心态的分析和对抗解析。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3.1. 项目管理者与程序员
service.mypm.net
　　项目管理者经常遇到的问题如下：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1、项目周期紧，必须尽快完成，如何促使程序员能够积极高效地完成开发任务。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　2、工资低，程序员积极性较差，不配合。项目管理培训
talent.mypm.net
　　3、自己有一定的技术经验，但是对目前的技术不想插手表现，一个是担心自己的工作完成不了，另一个是感觉没有必要自己再写代码或者认为不想表现自己的技术水平了（前文中有对应例子）。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4、程序员懒惰，不做事情（前文中有对应例子）。 bbs.mypm.net
pmp.mypm.net
　　5、程序员经常丢三落四，不按照要求进行开发（前文中有对应例子）。项目管理培训
项目管理者联盟
　　…… 项目经理博客
club.mypm.net
　　概括起来主要有下面几个问题：项目管理者联盟
项目经理圈子
　　1、程序员待遇低（上面的2）。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　2、对任务的分析与程序员之间有分歧（上面的3）。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　3、程序员不配合自己或者积极性较差（上面的2、3、4、5）。项目管理者联盟
  项目管理者联盟

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