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如何进行高效的项目管理？

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[佚名] 属性：提交人转载发布时间：2008/3/19 点击：7358 【收藏本文】

　　i)鼓励业务管理者的积极参与; 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　ii)有助于解决业务管理者之间的差异; 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　iii)能给业务管理者一个对最终系统的直观感受;4)周期短;5)成本低;6)用户较满意。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　但原型法也有缺点，主要为：项目管理者联盟
项目经理博客
　　i)导致人们认为最终系统将很快产生; 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　ii)对系统操作权限的说明较弱; talent.mypm.net
项目管理培训
　　iii)不适合于开发大系统; 项目管理者联盟
项目经理圈子
　　iv)开发过程管理困难。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　在实际开发过程中，笔者所在公司一般比较常用的需求获取方法是用户访谈、需求讨论会和原型法。对于相对较小的项目，笔者极力推荐原型法，因为通过可视化的界面，可更容易的、更快的挖掘客户的需求。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　二、人员配置 service.mypm.net
talent.mypm.net
　　在整个项目的生命周期中，可能涉及到开发方的角色如下：
项目管理者联盟
　　1、需求分析师项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　完成产品或项目的需求调研和开发，将客户的需求变成产品需求，参与需求的讨论和分析，完成需求规格说明书等的编写。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2、系统架构师 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　系统架构师负责理解系统的业务需求，并创建合理、完善的系统体系架构。架构师也负责通过软件架构来决定主要的技术选择。这典型的包括识别和文档化系统的重要架构方面，他侧重于系统的质量属性设计，包括系统的可靠性、可测试性、可重用性、可维护性、可重用性、可扩展性、性能指标、组件框架设计、共用基础结构等。项目管理培训
pmp.mypm.net
　　3、系统分析员 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　该角色是系统设计中的一个主要角色，他参与需求分析、系统功能设计、系统质量属性设计等过程。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4、项目经理 training.mypm.net
转自项目管理者联盟
　　项目经理是项目沟通的纽带，他执行项目的进度跟踪、质量管理、客户非技术人员业务交流、项目成员共同、非技术风险管理等职责。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　5、配置管理员项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　该角色的职责是完成项目中各文档的管理等。 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　6、QA 项目管理论坛
项目管理者联盟
　　重点关注软件过程的质量，在项目中，主要执行的是监督的作用，他参与需求评审、设计评审等过程。 service.mypm.net
项目管理培训
　　7、开发人员项目管理者联盟

　　完成系统的编码，在有些公司，开发人员还需要进行部分功能模块的设计。
项目管理者联盟

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