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非项目型企业实施项目管理的问题及对策

作者：霍亚楼提交人：项目管理者联盟[霍亚楼] 属性：提交人转载发布时间：2008/2/28 点击：2747 【收藏本文】

　　（六）项目实施过程控制不力bbs.mypm.net
www.mypm.net
　　在企业项目管理中过程控制不力较为常见，主要表现在：项目实施一段时间后才暴露规划设计中的问题，令原计划无法进行下去；实际完成的工作与原进度比存在的偏差开始不引人注意，而当偏差达到无法容忍的地步时，己经难以解决；产品供应链中的项目直接受其上游环节项目进度的影响；进展过程中项目人员要求增加预算，并且罗列详细的清单和理由证明增加预算的合理性。项目管理者联盟
　　 blog.mypm.net
　　提高非项目型企业项目管理水平的对策项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　（一）在企业内部全面推行项目管理
项目经理圈子
　　从企业发展的战略高度出发，在企业内部全面推行而不仅对个别项目实施项目管理势在必行。这是一项长期的战略实践，企业高层管理人员对此应有开放的心态、改革的勇气和务实的态度。全面推行项目管理要求企业的全体员工都要接受项目管理知识的培训，调整认识和工作态度，利用每一次项目活动实践项目管理理念，磨练项目团队，使企业由上至下从过去满足部门的要求转变到现在满足项目的要求。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（二）实施组织结构与业务流程改造项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　从稳定的生产运作过渡到以项目为业务核心，企业项目的数量和业务流程的复杂性都大大增加，有必要对组织进行改造。组织再造要遵循以下原则：组织结构应有利于“按项目管理”，项目管理的观念渗透到企业所有的业务领域和流程；组织结构要多向发展，伸缩自如，虚实结合；组织制度应有利于开展项目管理，工作程序应使员工能快速反应，薪酬制度应能发挥员工的积极性又能使他们对项目的盈亏负责；组织结构要面向员工，通过不同的项目活动和团队组合，为员工提供学习和发展的机会，使他们不仅成为项目的执行者，而且能够胜任更复杂的工作。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　（三）以客户满意为管理中心项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　对客户需求的正确理解是项目成功的关键，企业应把以客户为中心、让客户满意作为项目管理的最终目标；其次，企业作为项目卖方也必须有利可图，因此项目启动前对项目目标进行透彻分析，为项目在业务需求中找到充分依据并准确把握盈利前景同样重要。制定项目选择程序，确保企业所承担的每一个项目都符合企业的发展战略和目标；建立一套科学严谨且被始终贯彻的工作程序，为项目成组管理提供支持；积极争取客户在项目各阶段介入，加强沟通，提高成功率。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（四）正确发挥项目管理工具的作用项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　采用多功能、高效率、易操作的商业性项目管理软件系统对项目进行计划与动态控制，己被证明是一种能在短期内提高绩效的方法。只有以先进的项目管理思想为指导，建立一个适宜的、有健全制度的组织架构，企业全体员工能在项目生命周期的各个阶段自觉学习和运用项目管理的原理、方法和技术，齐心协力，共同奋斗，才能有效实现目标。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　通过以上分析，笔者认为项目管理方式完全可以应用于非项目型企业的各种管理活动中。通过对企业活动进行项目管理不仅提高了非项目型企业的工作效率，加快了企业对市场的反应速度，同时也改进了企业内部的管理沟通，并且培养了更多的项目管理人才。但是项目管理改进往往会遇到许多组织变革的问题，这就要求在进行项目管理变革时要结合非项目型企业的实际情况，按照项目管理的真正要求全面、彻底地推进实施，在实践中探索新的技术与方式。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
参考文献：项目经理博客
1.（美）埃里克·维尔朱.项目管理：模板解决方案与最佳实践[M].2006 项目管理者联盟
2.周雪梅，刘冉.企业项目管理问题探讨[J].经济论坛，2006 club.mypm.net

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