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集结号：一次失败的项目管理

作者：杨思卓提交人：项目管理者联盟[杨思卓] 属性：提交人转载发布时间：2008/2/19 点击：5110 【收藏本文】

　　进一步来解决这个问题的时候，可以用到项目管理的“1345”分析模型(一个目标、三个管理、四个控制、五个满意)。项目管理的内容很多，归纳起来，得出这样一个简单可操作的模型： talent.mypm.net
service.mypm.net
　　一个目标：作为项目，它的主要目标，必须是正确的、清晰的、可行的。企业家不能像刘泽水那样，简单地下个无边界的命令，而不管能不能实行。项目经理圈子
项目管理者联盟
　　三个管理：资源管理、沟通管理、风险管理 service.mypm.net
项目管理培训
　　资源管理就是对可操作的资源进行适当地调配。沟通管理是指对项目的实施和反馈环节进行管理。风险管理是对降低项目风险、最大程度达到项目目标实现的管理。不仅要给任务，还要给资源。其实，我们要向当年的诸葛亮学习，将士出征，情况有变怎么办，联系不上怎么办？事先都要估计到，给个“锦囊妙计”，到了关键时刻打开，也就是项目中的应急方案。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　四个控制：项目范围、项目时间、项目质量、项目成本 PgMp.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　如何来评价一个好项目，四个字“多、快、好、省”。“多”什么？项目完成的工作多；“快”什么？指有效时间内的工作业绩大；“好”什么？指项目质量高；“省”呢，指成本低，用最低的成本完成任务。控制好这四个因素，是项目能否成功完成的关键因素。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　五个满意：组织获益、客户满意、相关利益者满意、成员愉快、项目经理满意 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　在项目满意方面，应该有这样几个方面的角度，第一个，组织获益，项目是否让组织受益；第二个，客户满意，项目是否满足客户的需要；第三个，相关利益者满意，与项目本身关联的人员是否从中获益；第四个，成员愉快，项目成员是否从项目中受益；第五个，项目经理满意，项目责任人是否对项目满意。 www.mypm.net
项目管理者联盟文章
　　战场上《集结号》已经划了上句号，但商场上的《集结号》还在不断上演，如果我们的领导者多一些深知，少一些鲁莽，学一点项目管理，哪怕只花个十分钟，了解一下上面这个模型，在我们事业的发展中，相信《集结号》这样的悲剧一定会大为减少！项目管理者联盟

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