用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

工程硕士论文质量控制与评价

作者:sina   提交人:项目管理者联盟[sina]   属性:提交人转载   发布时间:2008/1/31   点击:18613   【收藏本文
  例如民用机械分厂的付段培完成的“sqi双向切割机plc控制研究与改造”一文,分析了原石料双向切割机用户使用意见及常见故障后,提出了用旋转编码器进行位移测量,用plc控制取代继电控制的设计方案,已用于产品生产,论文答辩前已销售产品5台,并将扩充用于“对剖机ldp-160”的设计中。 项目管理者联盟
  项目管理者联盟
  (3)采用信息技术,改造传统技术工作,促进了工厂信息化的进程。 项目管理者联盟
  项目管理者联盟
  该厂生产任务繁重,但对信息化改造重视不够。学员在学习先进制造技术和计算机技术的基础上开展了工艺、质量信息管理系统和标准化信息管理系统的研究,为工厂管理信息化和cims技术推广奠定了基础。其中“基于internet的标准化信息管理系统采用基于web的三层结构,应用asp技术开发了原型系统,已用于实际生产,效果良好。 项目管理者联盟
  项目管理者联盟
  (4)多学科综合应用,解决了生产中的关键 项目管理者联盟
  项目管理者联盟
  例如质量部的工程硕士研究生针对发动机转子叶片掉块故障,从制造过程、热加工工艺、结构设计、叶片振动分析、叶片疲劳试验等多方面进行了故障分析,提出了削角调频,改进涂层及加工工艺等多项排除故障的措施,收到很好的效果。像这样牵涉到多种学科的综合性研究课题是在校研究生所不容易进行的。 项目管理者联盟
  项目管理者联盟
  三、工程硕士论文工作中的主要问题与不足 club.mypm.net
  项目管理论坛
  纵观本期硕士论文工作的全过程,存在的主要问题有以下几点: 项目管理者联盟
  bbs.mypm.net
  1.部分学员存在着选题难的问题。 PgMp.mypm.net
  项目管理者联盟
  由于工厂环境和条件的限制,部分学员结合自己的工作和生产实际,难以找到合适的题目,或者题目过小、工作量过小、不能达到一定的技术难度,或者缺少经费和实验条件保证,难以开展工作,使选题工作遇到一些困难。 转自项目管理者联盟
  项目管理者联盟
  这种现象固然与我国目前的企业经营现状有关,同时也与单位领导对研究生论文工作的认识有关。实际上研究生开展的论文研究工作,是对工厂企业技术改造、新产品研制工作的巨大推动。充分利用研究生这批生力军,必定会推动工厂企业的产品升级换代、设备更换改造或增加技术贮备,对企业发展产生积极的影响。企业的各级领导如果认识到这一点,工程硕士论文的选题也就容易解决了。 PgMp.mypm.net
  club.mypm.net
  2.论文的分析深度不足,部分论文字数偏少。 项目管理者联盟
  项目管理者联盟
  工程硕士的论文大多以工程设计、技术改造为主,对项目的方案及设计都有较详细的介绍,但大多由于时间限制,分析不够,对项目的最后调试及技术评价叙述较少。 项目管理者联盟
  项目管理者联盟
  3.由于工厂条件的限制,很多学员没有或很少查阅外文资料。 项目管理者联盟
  项目管理者联盟
  工程硕士班学员经过几年的培养,已经初步掌握了一定的现代科学技术,可以看作是一次补血过程。但在科技飞跃发展的今天,知识更新速度加快,必须不断吸收新知识,才能跟上时代的发展。因此,应当加强学员造血能力的培养,建议对工程硕士查阅外文资料的能力提出一定的要求。转自项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·王守清教授访谈:项目管理领域工. (87479)项目管理者联盟08-28
·论文质量是体现工程硕士培养质量. (11457)孙宇07-14
·项目管理领域工程硕士教育现状(20 (29094)王媛 王守清06-02
·工程硕士系统化管理诌议 (11350)秦 洪04-01
·工程硕士论文质量控制与评价 (18613)sina01-31
·清华大学王守清教授谈项目管理硕. (13853)论坛01-22
·如何选择GCT工程硕士考前辅导班 (11281)sina01-22
·项目导向型社会中的现代项目管理. (13482)戚安邦01-15

07-20[帖子] 考了项目管理资格证,再考一个项目管理. (9359)
05-16[帖子] 各位做过国际工程的专家们,请帮小生填写 (3900)
05-11[帖子] 各位做过国际工程的专家们,请帮小生填写 (7305)
09-05[帖子] 中国贵州大学·加拿大魁北克大学项目管. (5209)
09-05[帖子] 关于魁北克大学MPM双证硕士报读的解答 (5944)
09-05[圈子] 在职MPM硕士双证班 (2701)
10-23[帖子] 项目管理硕士与PMP区别解读 (2018)
07-03[帖子] PMP证书含金量基本相当于一个硕士 (7345)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.