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论房地产企业信息化建设及发展趋势

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[佚名] 属性：提交人转载发布时间：2008/1/14 点击：7105 【收藏本文】

　　3、组织结构优化推动业务流程重组项目管理者联盟
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　　房地产企业原有的高耸型结构将逐渐被扁平化“动态网络”结构所取代。信息化建设将使企业内部外部的整合加速，整合周期缩短，从而促进企业组织结构的优化，并最终推动企业流程的重组。房地产企业信息化建设将实现企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。其中运营自动化是基础，决策智能化是顶峰。项目管理者联盟

　　4、房地产企业文化与信息化建设关联日趋紧密项目管理者联盟
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　　企业文化本质属于“软文化”管理的范畴。房地产企业独特的企业文化将通过其自我内聚、自我改造、自我调控、自我完善和自我延续等功能持续地推进企业信息化建设的进程。一方面，信息化建设需要企业文化强有力的支撑。未来房地产企业信息化的全面实施，依赖于先进企业文化营造的良好的企业环境和氛围；另一方面，由信息化带来的企业内外部整合，将为企业文化的塑造提供便利。因此，房地产企业信息化与房地产企业文化建设将互为关联，相互作用和影响。项目管理者联盟
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　　5、企业信息化建设加速标准化的进程项目管理者联盟
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　　房地产企业在进行信息化建设的初期，其外部信息化程度不高是制约产业推进信息化建设的瓶颈问题，主要表现在企业间的信息集成和共享、与外部联系的标准化技术等方面。对于房地产企业信息化的评价，当前尚未形成规范的评价方法，缺乏统一的评价体系。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　房地产企业信息化建设的不断深入，将逐步解决上述问题，为产业信息化搭建起网络平台。此外，一些先进的信息集成工具将引入房地产行业。如在项目管理的应用中，ＥＤＩ是一种在各部门和协作力量之间交互信息的有效技术手段。建立基于ＥＤＩ的房地产项目信息组织和传递模式，各参与者都必须遵循统一的商业操作标准，如联合国贸易数据交换标准———ＵＮ/ＥＤＩＦＡＣＴ等。项目管理者联盟
项目管理培训
　　随着世界经济一体化、知识经济、网络经济、信息社会的到来，房地产企业要想在世界竞争的大环境中取胜，必须加速信息化建设的进程。只有认识到信息化建设的重要性和发展趋势，才能够“促进管理创新、产业升级，增加经济效益，提高企业的市场竞争能力和生存能力”。项目管理者联盟
项目管理者联盟
参考文献：项目管理者联盟
[1]李斐，施工企业管理信息化成功的对策探讨[Ｊ].施工企业管理，2004，（7）。项目管理者联盟
[2]周三多等。管理学-原理与方法[Ｍ].上海：复旦大学出版社，1996. club.mypm.net
[3]林鸣，马士华。动态联盟-项目管理新模式[Ｍ].北京：电子工业出版社，2003. 项目管理者联盟
[4]全小光浅谈房地产企业信息化[Ｊ].经营管理，2004，（4）。项目管理者联盟

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