用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

淳安县移民工程项目实现规范化管理

作者:毛泽璋   提交人:[毛泽璋]   属性:提交人转载   发布时间:2003/4/20   点击:3039   【收藏本文
  随着社会主义市场经济体制的形成和社会的不断发展,老的移民开发方式带来的遗留问题越来越突出。位于新安江水电站库区的浙江省淳安县在这个问题上也不例外。近年来,在有关部门的指导下,淳安县委、县政府强化移民工程项目管理,加强移民专项资金财务管理,提高资金投放效益,全面实现移民遗留问题处理规范化,移民的生产、生活条件有了比较明显的改善。项目管理者联盟

  一、严格执行经批准的规划和计划,是搞好项目管理规范化的前提项目管理者联盟

  对上级下达的年度工程项目计划,淳安县不随意变更和终止,做到当年计划当年实施,当年建设任务当年完成。项目管理者联盟

  过去对移民资金和项目的分别管理导致项目计划的编报、审核、下达、执行、检查、监督、跟踪与资金相脱离,财务数据不能反映项目的真实情况,更主要的是难以对移民资金使用项目进行效益跟踪和分析。针对这种情况,淳安县移民办将计划管理统一到计划财务科一个口子上.对业务科室和下属库区管理所(站)的计划执行情况进行统一考核,使项目计划与资金计划的执行始终保持统一。项目管理者联盟

  二、建立健全各项管理制度,实现项目管理的制度化项目管理者联盟

  在解决移民遗留问题的过程中,淳安县以计划管理制度为龙头建立了工程立项制度、工程质量管理制度、工程竣工的联合验收制度、工程的移交使用制度、工程效益的跟踪制度等以及与工程管理相配套的财务管理制度。项目管理者联盟

  为实现项目管理的规范化,淳安县严格按国家颁发的有关政策法规执行,同时还根据实际情况,成立了由移民办主任任组长、由计划财务科等几个部门参与的项目审批领导小组,做到了工程项目审批与实施相分离;采用联合验收办法,成立了由财务等非项目实施部门组成的联合验收领导小组,做到了工程的实施与工程的验收相分离;同时,还做到工程验收与工程效益跟踪相分离。项目管理者联盟

  三、加强基础工作,实现项目管理的标准化bbs.mypm.net

  1.强化项目管理的基础工作,实现项目设计与项目预、决算规范化项目管理者联盟

  淳安县移民办对移民工程严格按基本建设程序操作。在初步设计经批准后,为了体现对移民工程资金补助的合理性,该县还专门制定了《移民工程定额》,并且严格按照移民工程定额和国家关于三个一点(国家补助一点、集体筹集一点、个人集资一点)的移民政策,合理地、准确地确定移民补助资金。项目管理者联盟

  2.推行移民对象(项目)编码,实现移民对象定位,实现项目管理的标准化和现代化项目管理者联盟

  对移民这一主体的编码定位,有助于真正做到移民资金的专款专用和有效地落实国家的移民政策。项目管理者联盟文章

  第一,根据项目管理的不同要求,总的编码分成两个系列,即移民工程项目码和有偿扶持项目码。移民工程项目码按三段式编制,即工程码、乡镇码、行政村码。工程码按移民专项资金会计决算报告中的“移民工程支出明细表”的排列顺序编码:农村饮水为01,交通工程为02,生产生活用电为03,农田水利为04,危房处理为05,文教卫生为06,其他工程为07。乡镇码按该乡镇移民人数多少排序进行编码,编码为01~99。行政村码也是按在同一乡镇内,该行政村移民人数多少排序进行编码,编码为01~99。例如,千岛湖镇马路村浇水泥路工程,编码为020308,其中02表示“交通工程”,03表示“千岛湖镇”,08表示“马路村”。有偿扶持项目按项目所处行业来进行编码。根据这个县的实际情况,纺织业为01,建材业为02,旅游服务业为03,饮食品加工业为04,商品流通业为05,水电业为06,造纸业为07,机电业为08,文化服务业为09,其他行业为lO。项目管理者联盟

  第二,统一执行时间和措施。淳安县移民办下文规定:一切项目从编制计划开始到项目的审批、实施、验收、统计、核算以及业务档案管理都必须依照项目编码的规定进行编码,一切项目资料都必须按照项目编码顺序进行排列。training.mypm.net

  3.实现会计电算化,建立快速反映项目实施进度制度talent.mypm.net

  为了实时、快速地反映移民工程进度和资金使用情况,淳安县移民办的财务部门在没有国家统一的移民专项资金专用的财务核算软件情况下,以通用财务软件为基础,依靠自己的力量,自行开发出适合移民专项资金管理的财务核算软件,实现了会计电算化。从而定期地、实时地、准确地为领导提供移民工程进度和移民专项资金的使用情况,便于及时找出在移民工程项目管理中存在的问题,寻求解决方案,同时也便于上级领导检查指导项目管理工作,使项目管理工作更为规范。项目管理者联盟

  4.建立项目管理的培训制度,实现人才素质高层次化service.mypm.net

  以前,淳安县移民机构人员不少,但整体素质不高,特别是真正懂业务、能抓项目管理、搞开发性移民生产的高级专业技术人才非常缺乏,与实施项目管理的要求不相适应,与移民在市场经济运行过程中出现新的需求不相适应。淳安县下大力气狠抓项目管理的培训工作,根据库区的实际情况和市场的需要制定了长期培训规划和年度培训计划,吸收了一批精通发展库区种植业、养殖业的实用型专业技术人才,并且每年分两期对库区乡镇的种养业专业户进行实用技术培训,促使库区移民依靠科技脱贫、致富,真正实现了培训工作的制度化,促进人才素质不断提高。项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.