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论现代企业管理中项目管理与企业战略的协同

作者:陈波   提交人:项目管理者联盟[陈波]   属性:提交人转载   发布时间:2008/1/11   点击:3019   【收藏本文
  四、对我国企业项目管理与战略管理的启示 项目管理者联盟文章
   项目管理培训
  从实践角度看,企业项目管理在我国的发展尚处于起步阶段。相关调查发现,中国企业现在的项目管理活动存在两方面的突出特点,一方面是,企业及部门根本就没有项目及项目管理的概念及意识;企业中的项目管理基本上是一种被动式管理,常见现象是临时性、一次性的应付活动;另一方面则是,在企业项目管理中,企业往往没有专门的人员或机构进行企业项目管理活动,每个人或部门往往是针对自己工作中的任务(项目)独立地采取一定对策,缺乏系统性、全局性。
   项目管理者联盟
  整体上看,我国企业中项目管理活动往往是瞬时或间断性的,事后则无相应的总结积累;缺乏系统、科学的企业整体发展战略层面的项目管理理论方法指导。可见,由于缺乏项目管理运作平台的长期性组织,我们的企业还无法有效实施项目管理,动荡环境呼唤、要求现代的企业项目管理的出现,即企业战略与项目管理协同的管理机制。这一模式可以对项目管理提供长期性组织支持,可以在企业范围内提供项目管理的有效实施平台,可以建立一套与项目管理相适应的组织管理体系,以使长期性组织能够提供项目管理所要求的“临时性”和“柔性”需求。因此,在我国现代企业制度建设的进程中,引进战略与项目管理的协同,逐步培育、形成的一种以长期性组织为对象的企业项目管理管理方法和模式是我国项目管理研究的薄弱环节,同时又是急待加强的环节。项目管理培训
项目管理者联盟
作者单位:河海大学商学院     项目管理者联盟文章
talent.mypm.net


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