用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

对项目管理方法的理解

作者:张坤   提交人:1000068[张坤]   属性:提交人原创   发布时间:2008-1-11   点击:3027   【收藏本文
  从项目的定义中我们知道项目除了“临时性”、“一次性”特点外,还有一个很重要的特点是“渐近性”。也就是说项目的特点是随项目的进展而不断清晰和被认识的,这一点就决定了项目管理的灵活性、不确定性和复杂性。因此,项目管理的方法不仅有系统性、标准化以及有章可寻的特点,同时也带有不确定性。 项目经理圈子
blog.mypm.net
  随着管理学科的发展,项目管理知识体系也不断发展完善。目前具有代表性的管理体系是:美国项目管理协会于1987年提出并经1996、2000、2004年修订的“项目管理知识体系”,国际项目管理协会1997年推出了“项目管理人员能力基准”,中国双法研究会项目管理研究委员会也于2001年推出《中国项目管理知识体系》。上述各知识体系将项目管理知识划分为若干领域、要素、模块并贯穿于项目管理的各个阶段。 项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
  这些项目管理体系不仅有项目管理内容、阶段、程序、组织,而且对项目管理的方法也做了论述。PMBOK2004中,在一些过程的工具和技术中专门提到了项目管理方法(Project Management Methodology). 项目经理博客
  项目管理者联盟
  正如项目目标分约束性目标和成果性目标,工程项目的管理方法也有广义和狭义之分。 项目经理圈子
项目管理者联盟
  1、狭义的工程项目管理 www.mypm.net
www.mypm.net
  狭义的工程项目管理是在成果性目标下对工程项目进行综合管理从而实现预定目标。但随项目承包形式的多样化,如施工总承包、EPC总承包、BOT的承包方式等,承包商在合同中所处地位的不同,如业主身份管理项目、咨询身份管理项目、总承包商身份等,这些都影响到项目的管理目标。使得目标不仅仅是成果性目标,目标还涉及到融资、风险、设施的使用维护以及与工程执行地经济、环境的关系等等。甚至需要考虑到可持续和协调发展。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  针对成果性目标而言上文所叙的三种有代表性的管理体系都具体的方法和工具,不同项目阶段有不同的方法。其中美国项目管理协会的PMBOK更具有代表性,根据他的体系将项目分为5大过程组(启动、计划、实施、监控、收尾)、9个知识领域(范围管理、计划管理、成本管理、人力资源管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理)、44个过程。每个过程都有“输入”“输出”以及“技术工具”。所有的“技术工具”汇总起来可以构成针对成果性目标的项目管理方法。比如: www.mypm.net
talent.mypm.net
  项目技术经济指标和评价(财务评价、国民经济评价、净现值、内部收益率、投资回收期等) 项目管理者联盟
 
  质量管理方面:全面质量管理(TQC)、PDCA循环、因素图法因果分析法、控制图法、直方图法等 项目管理者联盟
  项目管理者联盟
  时间管理方面:网络计划方法、关键路径法等 项目管理者联盟
  项目管理者联盟
  费用管理方面:费用估算、挣值分析法等 转自项目管理者联盟
www.mypm.net
  风险管理方面:SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析、概率分析(决策树、蒙特卡洛模拟、敏感性分析、盈亏平衡分析)等
  项目管理者联盟
  2、广义的工程项目管理 training.mypm.net
     项目经理圈子
  海外EPC总承包项目执行的背景和环境复杂,涉及环节、因素多,项目对周边环境和经济有影响,项目执行中也受到工程所在地的人文、社会关系的影响。这样的背景要求在项目管理不仅要着眼于具体的技术方法,同时还要能从战略的角度对项目进行综合分析和管理。广义的工程项目管理可以借鉴系统思路,项目本身是一个系统,如果将项目放到项目执行的背景中,项目就变成一个大系统的子系统,通过子系统和构成整体系统的其它子系统多种目标的相互协调进而使得系统最优化,最大限度的发挥系统能力。比如某电站项目本身的目标是在预定成本下,按时按质完成项目,但是如果放到的的社会背景下,电厂的运行将缓解居民用电难的状况和支持地区经济发展。这个情况下,项目的自身目标在某些条件下就需要进行调整。项目自身的成功是一个目标,符合社会、环境、发展要求又是一个目标。在这样的广义项目管理的思想下,工程项目建设才能既然实现自身目标,又能起到协调全面发展的作用。 项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班招生简章(北京)-2018年度
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京·铁道党校
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 60
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-13·掌握这6点,有效控制工程项
12-13·什么叫完成,看看传统与敏.
12-13·项目集治理:分阶段实现收.
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者