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访谈：中国建筑工程总公司信息中心总工程师崔惠钦

作者：项目管理者联盟提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人原创发布时间：2008/1/10 点击：41994 【收藏本文】

项目管理者联盟
崔惠钦：建筑业与制造业的不同就在于建筑业项目地点的分散和建筑产品的不重复性，“法人管项目”的集约化管理模式正是针对施工企业项目实施地点分散、产品不重样、不同的项目人力资源组建管理难度大、不同的项目资金财务控制难度大、不同的项目材料集中采购难度大、管理难以规范提出来的，也正是因为存在这些问题和困难，为实现企业的效益和持续发展，企业必须能控制项目，力争将项目风险减到最低，才需要集约化管理。 talent.mypm.net
转自项目管理者联盟
　　为实现集约化管理，在“法人管项目”的模式下提出了工程项目的“三集中”管理问题，如何实现三集中？目前国际上成功的做法是按企业总部、企业地区公司进行集中管理，国内已经进行的成功尝试是按企业法人、企业地区公司或大区进行集中管理。项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　在“法人管项目”模式下，项目的主要人力资源调配由企业负责，项目经理具有组建项目经理部的人员推荐选择权，但重要岗位的主要人员必须经企业统一安排；实现人力资源集中管理的基础是企业建立有健康的人力资源管理机制、能留住人才的人力资源管理措施、可以应对企业经营需求的人力资源数据库和管理信息系统等。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　在“法人管项目”模式下，项目的财务资金由企业统一管理，项目的财务人员由企业派遣，工程款必须回收到企业帐户，再由企业根据工程需要拨付项目，项目支出必须统一在企业进行财务报销，但企业可以给项目预借一定的备用金；实现财务资金集中控制的基础是企业建立有严格的财务资金集中管理制度、功能可靠的财务资金管理信息系统、项目工程款的收入支出必须集中到企业财务部门，一般不能让项目设立独立银行帐号即使有帐户也只是做备用金使用，项目的财务资金必须在各个环节透明以满足企业决策层的需要。项目管理者联盟
club.mypm.net
　　在“法人管项目”模式下，项目的主要或大宗物资材料的合同订立和采购必须由企业统一安排，可以给项目确定部分零星材料的就地采购权，但要要由企业控制采购付款。实现物资材料集中采购供应的基础是企业必须建立严格的物资材料管理制度、建立有物资管理信息系统，建立有丰富的物资材料参考价格库，建立有供应商评估管理系统，堵塞可能发生漏洞的环节。 club.mypm.net
项目经理圈子
　　实践证明，在拥有现代通讯和信息技术的今天，实施“三集中”的管理方法已经不存在技术问题，项目的地域分布已经不能成为不实现集中管理的理由，国际上许多承包商进行跨国、跨地区的工程项目集中管理已经很成功。信息技术是实施三集中的不可缺少手段，最终能否实施三集中管理的关键还在于企业是否能在规章制度和管理方式上强制实施。项目管理者联盟
club.mypm.net
五、项目管理者联盟：崔老师，目前建筑市场竞争激烈，成本控制、风险预防及工程质量等方面均是施工企业生存发展的必要条件，请问，实施工程项目管理信息化对这些方面有哪些积极的作用？ pmp.mypm.net
项目管理者联盟
崔惠钦：管理信息化是工程项目成本控制的必要手段，因为只有用信息化的手段才能实现项目管理的过程控制和风险管理，而工程质量又直接影响工程成本，因此工程项目管理信息化对工程管理的各方面都有积极的作用。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　一般说来，在项目开始或进行过程中，大多数项目经理都愿意说自己项目的工程质量好而不愿意说自己的项目成本情况很好，为达到项目经理自己心理的成本目标或工程结束后有理想的帐面成本，在没有实现信息化管理的项目中，可能有些项目经理对工程成本完成的不报、未完成或刚开始做的工程量反倒也会报完成，一个工程的成本甚至到工程结束都说不清楚的也不少，而信息化就能很好的解决这些问题。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　工程项目管理信息化积极作用的具体体现很多，目前大多数企业的工程项目成本管理和工程项目财务成本管理两本帐的问题仍然存在且难以解决，但是实施管理信息化最大的好处是可以作到各个环节都透明，达到数据的真实，即使存在两本帐也能使企业决策层清楚差异在哪里，因为任何一个企业的领导都不愿意只看虚假的数据而希望掌握真实的数据。应当说实施工程项目管理信息化对施工企业的生存发展具有重要作用。项目管理者联盟
blog.mypm.net
六、项目管理者联盟：崔老师，在工程项目管理信息化的实施过程中，应该注意哪些问题？又会遇到哪些困难？如何去应对？ 项目管理者联盟
项目管理者联盟
崔惠钦：这个问题是工程建设行业每次信息化会议大家都要讨论到的问题，问题很清楚，如何做也很清楚，但企业实施起来总会因种种原因而难以很好的解决。项目管理者联盟
项目经理博客
　　首先说会遇到的困难吧，应当说遇到的困难也就是要注意的问题。工程项目管理信息化实施遇到的困难是多方面的，一方面是行业和企业性的，一方面是信息化产品性的，还有就是应用需求性的，当然还有领导的意识和重视程度及投入问题。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　就行业和企业来看，都缺乏科学可行的信息化实施规范和应遵循的标准，比如说建筑行业已经有项目管理规范，大多数企业也都有项目管理规范或手册，但是我认为行业的项目管理规范和企业的项目管理手册都缺乏信息化实施规范的配套，并且有些内容也不适合信息化技术处理的特点，企业管理现代化为什么提流程改造、流程再造或流程优化，就是要适应现代发展和管理信息化的需要，工程管理信息化也一样，管理流程不是越烦琐越好，应当是科学、简单、实用，信息化的优势在于对用户来说能将复杂的问题尽量简单化，企业的工程项目管理信息化一定要配合并适应企业的发展和需求才好。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　就工程项目管理信息化的产品看，前面说过，我国目前还没有研究开发出一套代表行业最高水平的能适应我国施工企业项目管理使用需求的软件产品，建筑行业的软件企业和研究单位都在搞项目管理软件，并且一部分软件企业为占领市场还在迎合落后的项目管理应用需求，缺乏对需求的提炼和提高，因此产品化、工具化、实用性高、生命力强的成果不多，我认为我国建筑行业的一些软件企业还没有真正找到解决问题的方案和方法。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　就我国施工企业的工程项目管理信息化应用需求看，表面上应用需求很强烈，但应用需求存在的最大问题是项目管理者总希望软件能实现自己管理项目的方法，总是希望将自己的管理方法搬到计算机中，而不去研究学习国际先进的管理方法，这种一味的要计算机模仿手工作业处理的思想和做法使的许多工程项目管理软件难以推广使用最终失败，浪费了资源，也严重影响了项目管理现代化的进程。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　领导意识也是项目管理信息化能否实施的关键所在，因为只有领导重视才会有投入，没有投入就不可能有项目管理信息化。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　关于如何去应对，可以从企业内部和外部大环境来讨论。 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　由于现代项目管理决不是单个的项目管理，特别对企业来说，管理目标一定是多项目的，一个项目管理的成功好坏不代表其他项目的成功好坏，因此工程项目管理特别是信息化实施一定要从企业管理的发展和需求考虑，企业要完善现代企业管理制度和企业项目管理规范，要研究制订工程项目管理信息化规范和基础信息规范标准，也就是说即使没有实施管理信息化也要进行管理的规范化，管理规范化是信息化的基础。另外，一个企业一定不能任由各项目自行开发购买项目管理软件，必须由企业统筹管理，否则不可能实现企业的工程项目管理信息化。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　关于工程项目管理信息化的实施还有一个大环境的有利条件，国家建设部已经将信息化技术应用纳入施工总承包企业特级资质考核标准中，虽然行业内对发布的特级资质信息化标准还有存在不同的看法，标准也存在有待完善的地方，但这毕竟是一个重大的进步，进步在于标准为施工企业的资质获取建立了技术门槛，这对我国的施工企业和整个建筑行业的发展具有重大的意义。大家知道目前我国建筑行业特级资质施工企业数量的比例源源远远高于国外，我国特级资质施工企业的管理和信息化水平相差实在太大，没有技术门槛的约束难以提升企业的技术进步水平。由于资质标准中对工程项目管理信息化占很大的比例，信息化将影响企业的生存和发展，相信施工企业会积极应对，我个人认为施工企业应对特级资质信息化标准不能采用以结果形式应对考核指标的做法，应当按照资质标准的要求真正在工程项目管理业务上实施信息化，借助这个契机将企业和工程项目管理信息化扎扎实实做好。training.mypm.net
项目管理者联盟
　　工程项目管理信息化的解决方法和应对措施是一个很复杂的问题，如果有时间我们可以进行更加深入的讨论，期待与工程项目管理信息化的同行做更多交流，以上讨论仅是个人观点，请同行批评指正。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　谢谢项目管理者联盟。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目管理者联盟：谢谢崔老师。

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[评论人] 田振兴	[时间] 2010-03-13
谢谢老师
[评论人] 徐江柳	[时间] 2008-11-26
不错中建人就是牛啊
[评论人] xinsheng	[时间] 2008-10-18
崔老师您好，很仔细地看了您的访谈，感觉很有收获。谢谢，崔老师！
[评论人] haochun	[时间] 2008-01-24
谢谢崔老师我们会赶上发达的管理方式的信息化必须要走大势所趋谁先进入谁就会先得到好处领先一步
[评论人] 江西早	[时间] 2008-01-17
理论上如此,实际运用不够巧妙,产生了不良变化!
[评论人] 刘海	[时间] 2008-01-12
谢谢崔老师

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