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国际承包项目高速公路工程的施工索赔技术

作者：殷涛提交人：项目管理者联盟[殷涛] 属性：提交人转载发布时间：2008/1/8 点击：18575 【收藏本文】

　　包括原材料(半成品、成品)出厂质量证明书、试验鉴定报告单、施工日志、隐蔽检查记录、机具设备进场及压实记录、施工材料选择、进场及使用记录、各种试件强度检验报告等。项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　(4)工程项目科技成果资料 pmp.mypm.net
    项目管理者联盟
　　包括分项工程质量鉴定、分部工程质量鉴定、竣工项目的文件、资料、图片等证明承包商的资质实力及所建项目的情况资料等都可作为索赔的重要依据。项目管理者联盟
    PgMp.mypm.net
　　(5)工程项目资金周转资料项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　劳力调配、工资分配记录、项目付款凭证、资金人帐记录、材料机具设备配件等的订购单、阶段性的资金往来开消情况，必要的财务总帐等等。 talent.mypm.net
talent.mypm.net
　　4 索赔的基本原则 training.mypm.net
    项目管理者联盟
　　索赔是一种涉及各方切身利益的对抗性工作，处理不好易产生纠纷，只有理智地解决纠纷才是上策，除保持头脑清醒，防止对立情绪，力争友好解决外，在国外还遵循以下原则: talent.mypm.net
    项目管理者联盟
　　(1)实事求是原则项目管理论坛
    club.mypm.net
　　客观真实地证明索赔项目的存在，认真计算所造成的具体损失和额外费用，并提供全面详细的索赔资料，只有这样才能保证索赔项目的合理性、合法性和准确性，以免被对方取消索赔或反索赔。项目经理博客
    service.mypm.net
　　(2)依据合同原则项目管理论坛
    training.mypm.net
　　建筑施工活动非常复杂，任何合同文件都不可避免地存在一些缺陷，因双方的立场不同，对索赔的观点、金额计算等会有不同的理解，分歧往往很大，因此要依据当地的法律、招标文件、投标标书、合同文本、市场信息资料来摆事实，找出双方都能接受的结果。项目管理者联盟
    talent.mypm.net
　　(3)公平合理原则 club.mypm.net
    pmp.mypm.net
　　对不可抗力、自然灾害等造成的索赔，不要漫天要价，要站在对方的角度上统筹考虑，以争得对方的理解、支持和同情，并严格按FIDIC条款规定进行索赔，记住国际项目“公平公正、诚实守信”很重要。项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　(4)灵活机动原则项目经理博客
    talent.mypm.net
　　国际项目因双方的期望值不同，索赔中发生摩擦再所难免，若长期纠缠不休，会影响双方长期合作，在不损害整体大局的前提下，作出适当让步、找出双方都能接受的解决办法，以小代价换取大利益是解决纠纷的主要手段。项目管理者联盟
项目经理博客
　　5 索赔的基本程序
    (Condition  of Contract  for Words  of CivilEngineering Construction)(即FIDIC土木工程施工合同条件)脉络清晰，风险分担公平，在世界各地广泛普及。巴基斯坦印度河高速公路工程，从索赔发生、承包商提出申请到索赔处理完毕，大致经过以下步骤: 项目管理培训
    转自项目管理者联盟
　　(1)承包商提出索赔申请项目管理者联盟

　　FIDIC条款第53.1条规定:承包项目在实施过程中，凡是非承包商责任造成工期延误和成本增加事宜发生后的28 d内，必须以正式函件通知监理工程师声明对此项目要求索赔。正式提出索赔申请后，承包商应立即准备充分详细地证据资料，并在索赔申请发出的28 d内提出。第53.2条还规定:若索赔事宜的影响继续存在，在28 d内不可能准确地计算出索赔的款额和工程延误天数，经监理工程师同意，可以定期陆续提出索赔证据资料、款额和要求延迟工期天数。该索赔事件影响结束的28 d内，必须提出全面的索赔证据资料和累计索赔款额报送监理工程师，并抄送业主。项目管理者联盟
    项目经理圈子
　　承包商索赔时必须要注意: 项目管理者联盟
    转自项目管理者联盟
　　①产生费用增加或工期延长的原因确实不是承包商自身造成的; 项目管理者联盟
    项目管理论坛
　　②与合同相比确认已经造成了项目的额外费用增加或工期延长; 项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　③依据合同规定确实不是由承包商应该承担的风险; 转自项目管理者联盟
    项目管理论坛
　　④承包商确实在事件发生有效时限内提出书面的索赔意向通知。若错过28d时效，就意味着承包商主动放弃了索赔的权利。项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　(2)监理工程师审核索赔申请项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　监理工程师正式收到索赔信函后，立即研究承包商的索赔资料、确认责任归属问题，剔出其不合理部分，拟定出自己计算的合理索赔款额和工期延误天数。项目管理者联盟

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