管理规划——确定书面计划和分配项目任务、职责和报告关系；项目管理者联盟
人员组织——得到需要分配到项目中工作的人力资源；项目管理者联盟
团队发展——提高个人和团队的技能以提高项目资源。项目管理者联盟
项目管理者联盟
作为项目经理选择的项目团队成员，是一个专家型团队，这在管理上也存在众多的风险与团队协作的难题。这就涉及到团队成员相互协作的问题。项目管理者联盟
talent.mypm.net
在这样子一个新型的项目中，如何处理好团队各位专家的意见呢？在建设过程中，建设性的争议往往是决定成功的有利因素，在此提出以下五个观点：项目管理者联盟
项目管理者联盟
1) 公开的标准项目管理者联盟
2) 分散的反对意见项目管理者联盟
3) 交换相关来源的意见项目管理者联盟
4) 表明个人观点bbs.mypm.net
5) 合并想法
三、问题总结项目管理者联盟
项目经理博客
通过分析及对问题的深入了解，对于一个水利自动化与信息化的系统集成项目，需要建立一个以技术为主导，项目管理能力与之平衡的专家式项目管理团队。这个方式也适应于其它类似的新型集成项目的管理。pmp.mypm.net
项目管理者联盟
总结，如何是一个水利信息化集成项目高效的管理团队呢？作为一个水利信息化集成项目高效的管理团队，项目经理的职责有哪些呢？training.mypm.net
项目管理者联盟
一个高效的管理团队应满足如下要求：项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
以“顾客满意、员工满意、组织满意”为基本思考方式，充分考虑客户应用的需求；项目管理者联盟
项目管理者联盟
以“团队目标、团队关系、团队能力、团队方法”四大主要活动进行实施，合作才能解决问题，一个人的能力是有限的；项目管理者联盟
项目管理者联盟
以“团队沟通”为灵魂，相辅相成，协作完成。项目管理者联盟
项目管理者联盟
在实际团队的动作中，对团队的建立，要求：项目管理培训
项目管理者联盟
塑立团队的愿景，并顺应环境的变化，展开具体的目标，规划出落实的行动方案；blog.mypm.net
项目管理培训
成员衷心承诺投入，领导者充分授权，成员间以信认为基础，依团队规范运作，彼此之间互补分工合作；bbs.mypm.net
PgMp.mypm.net
强化团队技能，并培育成员之专业核心能力、可转移技能、自我管理技能；club.mypm.net
项目管理者联盟
以符合顾客需求的质量考虑，依据功能理念，建立运作的系统架构，改善合理的作业流程，以创意进行工具创新。
作为水得信息化集成项目的项目经理，应该满足以下基本要求：bbs.mypm.net
项目管理论坛
1) 凝塑团队未来的愿景：根据客户要求，结合实际的技术实行情况，带领团队成员，并分享意见产生共识，据而展延出具体的远、中、短期目标，拟定实践的计划。pmp.mypm.net
项目管理者联盟
2) 凝聚强有力的团队精神：依据团队成员的个性，尊重其差异性，并引导互补，求同存异，凝聚成荣辱与共、互信互助的高度团队精神。club.mypm.net
3) 塑造团队核心技能：协助团队成员盘点其能力，拟定具体的培育计划，并提供教练式的指导活动。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
4) 引进创新机制：推动流程之合理化改善措施，并鼓励带领团队成员以创新之方法，突破障碍以达成团队目标。www.mypm.net
service.mypm.net
5) 运用灵活沟通方式：促成团队成员间之信息互动，使产生集思广益、状况共有之团队效应，使团队运作能顺利进行。
四、培训后的心得项目管理者联盟文章
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在没有参加培训前，并不知道项目管理还是一门如此深的学科，经过此次培训，深感知识的不足，也对项目管理有了一个新的认识和了解。借此，在以后的项目实施的过程中，考虑的问题会更全面。对项目的目标、章程和计划，将会做的更加详细。当然，这只是给了一个方法，一个概论，要想能够灵活的运行项目管理的知识和理论，还得针对不同的项目去管理，根据实际情况进行具体而切合实际的分析，水利信息化行业项目管理就存在管理的侧重点，就应该做出自己的分析和判断，拿出合适的方案来。项目管理者联盟
项目管理者联盟
参考文献：PgMp.mypm.net
1、《华为人力资源管理培训教程》2003年12月pmp.mypm.net
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